ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
טעויות בשיקולי הגיוס שגורמות לדחייה שגויה של מועמדים
אחד הגורמים לאבדן מועמדים טובים הוא הנטייה לדחות מועמדים באופן מיידי מסיבות שאינן ענייניות
מהן שיטות שכר גמישות ולמה הפופולריות שלהן הולכת וגוברת
כל אפשרויות השכר הגמישות מציעות כמה יתרונות חשובים לעובדים, ומספקות להם אוטונומיה ושליטה רבה יותר על התגמול שלהם
7 דרכים לטיפוח קשרים טובים בין עובדים למנהלים הישירים
קשרים טובים בין מנהלים לעובדיהם נדרשים כדי לטפח סביבת עבודה חיובית והנעת הצלחה ארגונית
7 אסטרטגיות להגברת יעילות הגיוס והפחתת עלויות הגיוס
גיוס איטי מדי גורם למועמדים לחפש מקום עבודה אחר; מהנתונים בארה"ב עולה, כי המועמדים הטובים ביותר זמינים למשך כעשרה ימים בלבד בממוצע
איך למלא אחר ציפיות העובדים ע"פ הדור אליו הם משתייכים
להבחנות בין הציפיות של כל דור עובדים ממקום העבודה, יש השפעה על אופן האינטראקציה והניהול של העובדים
8 שלבים לבניית צוות משאבי האנוש אידאלי
בניית צוות משאבי אנוש אידיאלי דורשת התייחסות מדוקדקת של גורמים שונים, לרבות הרכב הצוות, כישורי העובדים הנכללים בו ויכולותיהם
איך להתמודד עם התנגדות של מנהל לקבל עובד המבוגר ממנו
6 אסטרטגיות לטיפול יעיל במצב בו מנהלי הארגון מתנגדים לגיוס של טלנטים מיומנים המבוגרים מהם בשנים רבות
5 כללי יסוד שמנהל חדש חייב ללמוד לפני כניסתו לתפקידו הראשון כמנהל
יש כללי יסוד שמנהלים חדשים צריכים לדעת בעת שהם נכנסים לראשונה לתפקיד ניהולי, כדי להניח בסיס איתן להצלחה בתפקידם ולהשגת המטרות שהוצבו להם
6 דרכים להתמודדות עם קידום לתפקיד ניהולי של טלנט שאינו איש צוות
איך ניתן לקדם לתפקיד ניהולי, טלנט שעובד סולו: לא יכול או לא רוצה לעבוד בצוות
7 אסטרטגיות שיש לשקול לגבי קידום טלנט מבוקש שאינו עובד צוות
יש לשאוף לאיזון בין העדפותיו האישיות של טלנט מבוקש לעבוד לבד ללא צוות, לבין צרכי הארגון הכוללים שיתוף פעולה ועבודת צוות