נייר עמדה של משרד המשפטים שנכתב ב-2012, קבע כי ארגונים המבקשים לעשות שימוש בשיטות ביומטריות נדרשות לבחון את עקרונות העל של ההגנה החוקתית על פרטיות העובדים

המחקר של CIPD מצא כי מחלקות משאבי אנוש שיש בהן ריבוי נהלים וחוקים, גורמות לתחושה שאין אמון בעובדים בארגון. ארגון המקדם את האמון בעובדים מתפקד טוב יותר

כדי להעלות משמעותית את ביטחונם של העובדים מחוץ למפעל, יש להעריך את הסכנות הצפויות לעובדים מחוץ לכתלי המפעל. יש לערוך ולתעד קורסים והכשרות המותאמים עד כמה שניתן, לנעשה בשטח, ולערוך רשימת ציוד בטיחות ולהחתים את העובדים על כך

תפקידו של מנהל משאבי האנוש הוא להכין את הארגון בפני תרחישים עתידיים: טכנולוגיה חדישה, שוק שונה, מערכת כישורים חדשים שידרשו ועוד. לצורך כך יש להבין מהם המודלים המנטליים הנוכחים של הארגון, ולהציע מודלים חלופיים לעתיד

בראיון לניו יורק טיימס, אומר מנכ"ל חברת מזון כי לפני שמקבלים החלטה האם לפטר את העובד, מומלץ לנקוט בכמה צעדים: ערכו משוב במשך זמן מספיק, עצבו מחדש את תפקידו של העובד. התקבלה ההחלטה להיפרד בכל זאת? עשו זאת בהדרגה. כך תפטרו ותישארו בחיים

קווין דאום מאתר .inc אומר שככל שהטכנולוגיה מתפתחת - כך היא חודרת אל תחומים שגרתיים של הארגון. אז יש צורך בשיפור התקשורת בין העובדים שהטכנולוגיה היא עיסוק הליבה שלהם, לבין אלה שרק עושים בה שימוש לצורך עבודתם 

החיכוכים במקום העבודה מגיעים מפערים בהשקפה. לדוגמא, אדם המבקש רשות מעמיתו לשבת בחדרו, והוא לוקח בחשבון שהתשובה עשויה להיות שלילית, לעומת האדם הנשאל - שיכול לראות בכך חוצפה. מדוע? משום שזה האחרון שואל שאלות מסוג זה כשהוא מניח שהתשובה תמיד תהיה חיובית

טכנולוגיה, שינויים מוסדיים, דמוגרפיה, סביבה ואתיקה ותחלופת הערכים החברתיים הם חמשת הכוחות המשפיעים על עולם העבודה, ע"פ גריים קודרינגטון. בוועידה שהתקיימה בברמינגהם בתחילת פברואר אמרה ז'אן ווד, מנהלת משאבי האנוש בחברת Regus כי אם מחלקת ה-IT תאפשר גמישות לעובדים - הבאת המכשירים הפרטיים שלהם לעבודה, הם יהיו מעורבים יותר ותפוקת העבודה שלהם תעלה

עולם העבודה כיום מכתיב לכולם להיות בסוג של מתח תמידי. יש לדעת כי מתח כזה עלול להביא לנזק משמעותי בבריאות ואף למוות. קיום אורח חיים מאושר על פי העקרונות של הפילוסוף היווני אפיקורוס יעודדו אתכם ואת העובדים במעט

קת'רין ראמפל מהניו יורק טיימס שפרסמה נתונים אודות משך הזמן לאיוש משרה שהתארך משמעותית, טוענת כי הזמן הממושך עולה לארגון כסף רב, ובמקרים מסוימים מומלץ לגייס את המועמד שנחשב ל"טוב מספיק" לתפקיד, ולא לחכות לזה המושלם