ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

טכנולוגיה ומשאבי אנוש

איך יכולה הטכנולוגיה לשפר מהותית את חווית העובד

למה הענקת אפשרות לעובדים להשתמש בכלים הדיגיטליים הנכונים להם, הינה מהותית לשיפור חווית העובד

תרבות ארגונית

אסטרטגיה להנהגת תרבות ארגונית המעודדת חתירה להישגים

תרבות ארגונית המעודדת חתירה למצוינות היא כלי הישרדות לארגונים המתמודדים בתנאי שוק קשים
אלי אבני - מנכ"ל סינריון

חברה אחת מציעה מגוון מקיף של פתרונות לניהול ההון האנושי בארגון

סינריון, המתמחה בניהול המשאב האנושי בארגון, מציעה פתרון מקיף לניהול מחזור חיי העובד מהגשת מועמדות ועד לפרישה

גיוס עובדים

"מגייסים אנשי מכירות? הזהרו מהטיפוסים הבאים"

מתוך ריאיון עם קולין סטנלי, נשיאת SalesLeadership בעיתון Denver Business Journal
מיומנויות העתיד של משאבי אנוש

מיומנויות העתיד – אנשי משאבי אנוש מדביקים את פער הטכנולוגיה

אילו כישורים אנשי משאבי אנוש יצטרכו בעתיד הקרוב.

גיוס עובדים

מחדר ההרצאות לחדר הישיבות – כך מגייסים את עובדי העתיד

הקרב על המתכנתים, הכלכלנים והמהנדסים המבריקים ביותר נמצא בעיצומו. הדרך להגיע אליהם - צעד אחד לפני כולם - מתחיל כבר בקמפוס
יעל אבידן, מנהלת תחום בכירים של iTalent

6 טיפים לשיפור הליך הגיוס של מנהלים בכירים לארגון

יעל אבידן, iTalent "גיוס לא נכון של מנהל בכיר עלול לגרום לעזיבת עובדים, לקבלת החלטות שגויה בחברה, לעיכוב תהליכים ועוד" – כתבה שנייה בסדרה

שכר והטבות

תקשור הטבות הוא מפתח לשימור עובדים

מחקרים מראים כי תקשור טוב של מערך ההטבות שמעניק הארגון לעובדיו מעלה משמעותית את רמת הנאמנות של העובדים ואת שביעות רצונם. המחקרים מראים כי עובדים רבים חרדים בנוגע לעתיד הפנסיה שלהם, ומעסיקים שישקיעו בהסברה של הנושא רק ירוויחו מכך

ניהול הוליסטי

מודל הניהול ההוליסטי והשיקוף הכלכלי

האם העובדים בארגון מודעים למצבה הכלכלי של החברה? האם הם מבינים כל מהלך ואת השלכותיו? ע"פ מודל הניהול ההוליסטי שיקוף מצבה הכלכלי של החברה הכרחי ואלו הסיבות לכך!

איך לבחור את הביטוח הפנסיוני המתאים ביותר ולחסוך דמי ניהול

חיים נתן, פרקטי: "הפחתת דמי ניהול יכולה לחסוך מאות אלפי שקלים לפרישה"; מתי כדאי לנייד קרן פנסיה והאם להשאיר את ביטוח החיים בביטוח המנהלים או להוציאו

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם