ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

מדידת תפוקות- מדוע זה חשוב

תפוקות הן כלי המדידה המרכזי להערכת העובד, הן חשובות לא רק לשם מתן משוב והערכה לעובד אלא מסייעות לארגון כולו לעמוד באתגרים שהציב לעצמו. כמה נקודות למנהלי משאבי האנוש בארגון על חשיבות מדידת תפוקות

הסיכונים לחברות הפועלות בחו"ל גדלו בעשורים האחרונים

יניב מלך מנכ"ל אביר: קצין הביטחון בארגון המודרני אינו עוד הקב"ט שהכרנו, עליו להכין באופן עצמאי הערכות מודיעין הנוגעות לארץ היעד בה הארגון מתכוון להשקיע, תוך בחינת הסיכונים היומיומיים.

במעבר מחברה רב לאומית לחברה גלובאלית רצוי לתאם שעונים

תמי שלם מנהלת GIS אירופה: במעבר לחברה גלובאלית יש צורך בתכנון אסטרטגיה חדשה של החברה שנועדה ליצור תרבות גלובאלית בארגון
דיני עבודה - ניוד עובדים - עורך דין צביקה קן-תור

ניוד מומחים בעידן גלובאלי – ציר הזמן הוא קריטי

עו"ד צביקה קן-תור: אפילו יום עבודה אחד ללא אשרה הוא עברה על החוק * מומחה המגיע למדינה זרה יוצר כ-500 מקומות עבודה באותה מדינה

על דור ה-Y וה-Talent Management

קווים לדמותו של הטלנט, כיצד נזהה אותו, נגייס אותו ונשמר אותו בארגון -טיפים למנהלי משאבי אנוש

Talent Management – אסטרטגיה ארגונית חדשה

Talent Management (ניהול כישרונות) נועד למקסם את הישגי הארגון על ידי טיפוח ההון האנושי שבו

Talent Management הפך לדבר שבשגרה בארגונים

המהפכה החדשה בניהול: ארגונים בהם ההון האנושי הוא מרכיב מרכזי החלו להפעיל Talent Management גם בקרב כלל העובדים

Talent Management ניהול כישרונות –

המונח Talent management צוין לראשונה במאמר שפרסם דייויד וטקניס בסוף שנות ה-90, אם כי כבר בשנות ה-70 חשו מנהלים בארגון את הצורך בטיפוח כישרונות

על הדומה והשונה בין ניהול נשי לניהול גברי

דפוסי ניהול נשיים – עד כמה הם תורמים לארגונים מודרניים ?

ללמוד מהכישלון – כיצד למנף את הכשלונות ללמידה ארגונית?

חברות המיישמות לקחים משגיאות וכישלונות של העובדים הבכירים הן מוצלחות יותר- קובעים חוקרים באוניברסיטת קולורדו

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
289מנוייםלהירשם