ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
לצלול לעולמם של בני דור המילניום: מדוע הם נוטשים את העבודה?
הסיבות העיקריות לכך שבני דור המילניום עוזבים את מקום העבודה.
10 דרכים לייעל את הפיתוח המקצועי של העובדים ואת הגברת המיומנויות שלהם
מגוון רחב של הזדמנויות פיתוח מקצועי הינו חיוניות לעובדים ולארגונים כאחד
התמודדות עם פתיחת מקום עבודה בסגר: מה עושים כשמגיע עובד עם חום
איך יש להתמודד עם פתיחת מקום עבודה (חיוני) בעת הסגר, מהן חובותיו של הארגון כאשר מגיע בבוקר עובד שנמצא כי יש לו חום, ומהו טווח הסמכויות של ממונה הקורונה בהקשר של עובדים חולים
אתגרים ופתרונות בגיוס עובדים בעידן הנוכחי – מנהלת משאבי אנוש מספרת מניסיונה
נעמה ענבר מיונידרס מספרת מהן נקודות המפתח לראיון מוצלח, איך להימנע מגיוס שגוי, ומאילו מוקשים מומלץ להיזהר
איך למנף את יתרונות המודל ההיברידי ולהתמודד עם האתגרים
מודל העבודה ההיברידי מציע יתרונות רבים לארגון ולעובדים כאחד, בצד התמודדויות עם אתגרים משמעותיים
פיצוי 70 אלף שקל לעובדת שהועברה מתפקידה ללא שימוע כדין
ביה"ד: אף שהעובדת לא פוטרה, ההחלטה התקבלה עוד לפני ביצוע השימוע ורק לאחר שהתקבלה, בוצע השימוע
למצוא את האחד: הגיע הזמן לגיוס המושלם
כלים לביצוע הגיוס המושלם ומשיכת הכישרונות האטרקטיביים.
5 נקודות המפתח שיש ליישם כדי לממש את תרומת העובדים לידע הארגוני
הקשבה לתרומתו של העובד לידע הארגוני היא לא רק איסוף הדעות של העובדים אלא גם נקיטת פעולות למימוש הידע שנאסף ויישומו בארגון
לחשוף את המנגנון שמאחורי הפצת פייק ניוז
אופיר בראל: "יש כמה סוגים של שמועות שווא שעלולות לפגוע בארגון ובעובדים; ההרצאה חושפת את המנגנון שמאחורי הפצת פייק ניוז"
הדרכה כבדה לתעשייה הכבדה
אחד הצעדים שנקטה חברת קוואסאקי לצורך קידום נושא הערכת העובדים בחברה ולאחר מכן פיתוח ההדרכה - הטמעת תוכנת משאבי אנוש שתאפשר לכלל העובדים לפעול תחת קורת גג אחת, באופן סיסטמטי ואחיד. כמו כן החברה פתחה את אוניברסיטת קוואסאקי. כך מספר טים פורטר, מנהל משאבי אנוש בחטיבת הרכב בחברה, בראיון לאתר Manufactoring