מותג מעסיק חיובי הוא אחד הנכסים היותר חשובים שיש לארגון; על אף המיתון והאבטלה, חשוב מאוד להמשיך לטפח אותו תוך תכנון לטווח הארוך והקצר כאחד

מנהלי מש"א מוצאים עצמם שוברים פרדיגמות ארוכות שנים ומנסים לאמץ את העמימות כמצב קבוע ולשגשג בתוכו

ארגון שמתרחשת בו התעמרות בעובדים, וההנהלה הבכירה לא מטפלת בהתעמרות במהירות ולא גודעת אותה באיבה, עלול לספוג נזקים כבדים ביותר

אמי סקליר: "הנושא של איך מפטרים עובדים זה נושא שחשוב לדבר עליו, ואני יודעת שבדרך כלל לא מדברים עליו"

הקמת מערך של ערכים, כולל הקפדה על עמידה בהם, עלולה להיות מאתגרת כאשר העובדים נפגשים לעיתים רחוקות מאוד או בכלל לא

תקשורת טובה בין כל העובדים ובין כל היחידות בחברה, תוך שיתוף פעולה מלא, תמנע מצבים שמביאים להכשלת הארגון

ככל שהארגון יודע להביע הערכה כלפי העובדים וכלפי תרומתם לארגון ולהישגיהם, כך הם יהיו יותר מחוברים לארגון ותגבר המוטיבציה שלהם

תקשורת פנים ארגונית יעילה היא הבסיס למחוברות עובדים ושיתוף פעולה בתוך הארגון

לא מעט הנהלות בכירות מתלבטות לגבי הדרכים להתמודדות עם האתגרים הניהוליים שמציב מודל העבודה ההיברידי

להבין איך העובדים תופסים את חווית העובד שלהם, אילו נקודות תורפה הם מוצאים בחווית העובד שלהם ואילו נקודות חוזק הם היו רוצים שימשיכו להתקיים