תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

ויקי פלטניק. צילום: Funia-Digital & Beyond

עובדי KLA מתנדבים בתוכנית לקידום מצויינות בקרב בני נוער בחברה הערבית

ויקי פלטניק, מנהלת גיוון והכלה של KLA בישראל ובאירופה: "כדי לעודד אוכלוסיות שונות להגיע אל תחומי המדע והטכנולוגיה, חשוב לתמוך גם במורים. לתת להם כלים לגשת לתלמידים ובעיקר לתלמידות בחטיבת הביניים"

זמן ועבודה Photo by sheelamohan

תל אביב עובדת יותר שעות מניו יורק, מלונדון ומפריז

בתל אביב ממוצע שעות העבודה בחודש הנו 169.8 שעות, בעוד בניו יורק הוא עומד על 153.9, בלונדון על 145 שעות ובפריז על 133.7 שעות. בשנחאי ובאיסטנבול נרשם ממוצע שעות עבודה דומה לזה שבישראל, ואילו הונג קונג מובילה את הרשימה עם שיא של 217.2 שעות עבודה חודשיות.

התמודדות בסביבת אי וודאות

איך שומרים על יציבות בארגון בסביבת אי וודאות

המגמות החדשות לבקרים שצצות בימים אלה מאלצות את הארגונים לשנות כיוון לעיתים תכופות; השאלה היא איך להכניס וודאות לתוך הכאוס והעתיד שנראה לא בטוח

צבי מנדלסון

המדריך הוא הפונקציה שיכולה להוביל את השינוי בארגון!

האם שינוי ארגוני יכול לנבוע דווקא ממחלקת ההדרכה? האם מנהל ההדרכה יכול להוביל שינויים ארגוניים שאינם בהכרח בתחום הדרכת העובדים? לדעתו של צביקה מנדלסון, מחברת עוצם, התשובה לכך חיובית והוא מספק לכך גם הוכחות.

הטרדות במקום העבודה

טעויות שמעסיקים עושים בנושא הטרדה במקום העבודה

4 טעויות שמעסיקים עושים בנושא הטרדות במקום העבודה.

למה חשוב לקבוע מדיניות ברורה המתנגדת להתעמרות בעובדים

אף שאין חוק מפורש שאוסר על התעמרות בעבודה, בתיה"ד לעבודה פוסקים לקורבנות ההתעמרות פיצויים על בסיס חוק יסוד כבוד האדם וחירותו, ובגין עוגמת נפש והפרת חובת תום הלב

חברות מצטיינות במעורבות עובדים

4 חברות המצטיינות במעורבות העובדים

להלן 4 חברות שעושות רבות כדי לשמח את העובדים שלהן ולהשאיר אותם מעורבים ופרודוקטיביים.

נטישת עובדים

4 דרכים יעילות לשימור עובדים

התעלמות מהשאיפות של העובדים משפיעה בצורה שלילית על גיוס, שימור העובדים ומעורבותם להצלחה הכוללת של הארגון.

כנס משאבי אנוש

אינטליגנציה ארגונית – מערכת החיסון של ארגונים

ריאיון בלעדי עם בני חיים, בעל חברת הייעוץ 'אינטליגנציה ארגונית', אשר צפוי לשאת הרצאה בכנס אסטרטגיית משאבי אנוש בנושא: חילוץ ארגונים ממשברים כאוטיים

4 הסיבות המרכזיות להפצת מידע שקרי וכוזב בארגון

יותר ממחצית מהמנהלים בארגונים בארה"ב מביעים דאגה מפני מידע כוזב שמופץ בארגונם; הנהלות של חברות מדווחות על עלייה בהתנהגויות שליליות של העובדים כתוצאה מהפצת מידע כוזב במקום העבודה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם