סקר חדש מציג את האופן שבו העובדים מפרשים את המונח תרבות ארגונית. האם קיים פער בין האופן שבו העובדים מגדירים מושג זה לאופן שבו מנהלים מגדירים אותו?

מה הופך תרבות ארגונית לחיובית? במקום הראשון נמצא הכבוד לעובדים. לאחר מכן, זו סביבת העבודה הנעימה, היושר והשקיפות, ההכרה בעובדה שכולם טועים מדי פעם ועוד....

גם אצלכם לא מפסיקים לרכל? הגיע הזמן שיפסיקו אחת ולתמיד. מאמר זה מסביר את חומרת התופעה ואת הדרכים האפקטיביות לטפל בה אחת ולתמיד. 

איך מנהלים נכון צוות ואיך מתמודדים בצורה אפקטיבית עם בעיות תקשורת בתוך הצוות? מאמר זה נותן לכם את הכלים לניהול צוות מנצח!

הגיע הזמן לתכנן מחדש את התרשים הארגוני, ולהכניס לתוכו את תהליכי התקשורת, את ההשפעות, את העברת הידע בין הפונקציות השונות בארגון. איך עושים את זה?

עצות לצליחה של תהליך שינוי ושיפור הגיוס בארגון: יש לשמור על פוקוס גם אם באמצעות פגישות מאולתרות ובלתי רשמיות שיפתרו את הבעיות הקטנות. יש ליצור תמורות בצוות ולא להשתמש בתזכירים מיותרים

התנהגות פאסיבית אגרסיבית, חשש משיחות קשות, אימוץ ערכים בלתי עקבי, והחלטות בדלתיים סגורות הם חלק מהסממנים לכך שהתרבות הארגונית מתפוררת

אם מעסיקים יניחו מראש שעובדים הם ביסודם משתפי פעולה, יהיה להם קל יותר לתת לעובדים הזדמנויות לתרום לארגון. מעבר לכך שמקום העבודה יהפוך לנעים יותר, ארגון המבוסס על תרבות של נתינה יוכל ליצור רשת קשרים טובה ויעילה יותר ויתרום לו מבחינה עסקית

שיטת הקפ"ה, אותה יציג ירון וייס, מנכ"ל מעגלי אתגר, כוללת את העקרונות הבאים: קבלת השונה, פתיחות והערכה. אלה עקרונות שעליהם יושתת האקלים הארגוני, ושאותם הטאלנטים יעבירו הלאה כסוכני הארגון

על בסיס פיצוח ה-DNA הארגוני, בנתה חברת התרופות Regeneron Pharmaceuticals קמפיין גיוס, שכלל קהל יעד של מדענים וגם אנשים שאינם עוסקים במדע באופן ישיר. הקמפיין נבנה על בסיס התרבות הארגונית - שעל בסיסה תשוקה והתלהבות ממדע -  וכך מועמדים יכלו לדעת מי מתאים להשתלב בארגון. ערכי הארגון והתרבות הארגונית שלו ליוו את כל תהליך הגיוס