שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

ארבעה צעדים לשמירה על שקיפות בזמן צמיחה מהירה

שקיפות טובה לשורה התחתונה של העסק, כך על פי מת'יו בלווס, מנכ"ל Yesware.בריאיון לאתר משאבי אנוש Inc. בלווס מתבסס על מחקרים שעל פיהם 91% מהעובדים יעבדו לטובת הצלחה כללית של החברה אם יבינו את...
הכשרת עובדים

חפש את הערך 'אושר' במקום העבודה

צ'ד-מנג טאן, מוותיקי המהנדסים בגוגל, פיתח קורס שנועד לסייע לעובדים למצוא ולממש את האושר שלהם במקום העבודה. הספר הפך לרב מכר. הטיפים העיקריים לפניכם
תרבות ארגונית

בעידן המטריקס, העובד הפך לעוד נתון, אחד מיני רבים, במערכת

לי פיקולי, מייסד חברת הנדל"ן הקנדית Fusion Homes, מציג את התרבות הארגונית בחברה: "אני רוצה שהעובד ירגיש כמו בבית אז אני מתייחס אליו כאל משפחה"
חופשת לידה

עובד שיחליף יותר חיתולים בבית יחליף פחות עבודה

חופשת לידה גם לגברים, למשך 52 שבועות ועוד בתשלום! נשמע לכם הזוי? טוב, זה ריצ'רד ברנסון, הזוי ולא שגרתי זה השם האמצעי שלו.

תרבות ארגונית

מתי לאחרונה נתת לעובד ח"ח?

האם המנהלים בארגון נותנים לעובדים חיזוקים חיוביים? האם הם מודעים ליתרונות ולאימפקט העצום של חיזוק חיובי?

אורי תדמור, נשיא KLA

"יש להשקיע בעובדים שלנו ובפיתוח שלהם לפני שפונים לגייס מחוץ לחברה"

אורי תדמור, KLA: "כדי לפתח את ההון האנושי בצורה נכונה, אנחנו מקיימים תהליכים מסודרים וקבועים בהם אנו בונים את מפת הדרכים של הטלנט הארגוני"

גיוס עובדים

מועמדים מנהלים מו"מ קשוח על שכר אבל יוותרו לטובת עניין ותרבות

למה מועמדים עלולים לסרב להצעת עבודה, איך משפיעה התרבות הארגונית על החלטתם, ומה יגרום להם לקבל הצעה

גמישות במקום העבודה

למה חשוב להיערך כבר עכשיו לקראת הגמישות הגוברת במקום העבודה

סקר: כ-89% מאנשי משאבי האנוש מאמינים כי הגמישות במקום העבודה תהפוך למצב שכיח בקרב ארגונים בתוך כשלוש עד חמש שנים

תקשור תוכנית רווחה לעובדים

תקשור תוכנית רווחה חשוב מתכנון תוכנית הרווחה

סקר חדש מראה שבעוד 80% מהארגונים משקיעים במדיניות רווחה רק שליש פועלים לתקשר אותה בפני העובדים. וארגון שלא יודע לתקשר את תוכנית הרווחה שלו - כאילו לא מפעיל אחת!

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם