שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

ליעד ברזילי

העובד – המשאב היקר ביותר בארגון

לקט הגיגים על העובד בעת האלף השלישי (וגם על שכחה ופאה)
גיוס עובדים

דרושה יצירתיות כדי למשוך עובדים יצירתיים

סו אוליבר, מנהלת תחום פיתוח כישרונות בסוכנות פרסום, מסבירה שהחוכמה היא לא רק לגייס עובדים יצירתיים אלא לפתח ולשמר את היצירתיות בארגון
תקשור תוכנית רווחה לעובדים

תקשור תוכנית רווחה חשוב מתכנון תוכנית הרווחה

סקר חדש מראה שבעוד 80% מהארגונים משקיעים במדיניות רווחה רק שליש פועלים לתקשר אותה בפני העובדים. וארגון שלא יודע לתקשר את תוכנית הרווחה שלו - כאילו לא מפעיל אחת!

תוכנית קידום בריאות עובדים

חברות דלות תקציב חייבות לקדם את בריאות עובדיהן

מה תעשה מנהלת משאבי אנוש בארגון שבו ההנהלה אינה מכירה בחשיבות תוכנית לקידום בריאות העובדים? ד"ר דורון מנצ'ל, שירצה השבוע בכנס wellbeing - רווחת העובדים, ממליץ: לדבר רק מספרים

 

כסף מהשמיים Photo by marcolm

בריטניה: נשים עד גיל 30 מרוויחות יותר מגברים בגילן

ממחקר חדש עולה כי נשים עד גיל 30 נהנות מתנאי שכר טובים יותר ביחס לגברים בגילן, אולם הדבר משתנה לאחר שהן חוצות גיל זה ונתקלות בחסמים להשתלב בתפקידים בכירים על רקע מחויבויות משפחתיות.

4 סימנים לכך שעובד עומד לעזוב

שינויים במצב הרוח של העובד, בהופעתו החיצונית ובהתנהגותו עשויים להעיד על כך שהוא מחפש עבודה חדשה.

אושר במקום העבודה

הזמן להיות מאושרים – 5 דרכים להגדיל את האושר במקום העבודה

כיצד תוכלו להגדיל את אושרם של העובדים על בסיס יומי.

גיוס לתפקידים בכירים

כיצד להגדיל את שיעור הנשים במשרות ניהול בכירות

מודל איזון בין חיי העבודה והבית מגדיל את מספר הנשים במשרות בכירות.

צוותים מעורבים

נותנים את הטון: המנהיגים קובעים את ההצלחה בגיוס מגוון

גיוס מגוון מתחיל במנהיגים שתומכים בכך ומשנים את תרבות הארגון.

אפשרות להסבת מקצוע בארגון

3 יתרונות של הסבת מקצוע בתוך הארגון

ב-2018 צפויים יותר ויותר ארגונים לאפשר לעובדיהם לעבור הסבת מקצוע במטרה לקדמם על פי רצונם ולשמרם בארגון

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם