שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

מעורבות העובדים

5 אלטרנטיבות לחיזוק מעורבות העובדים מלבד העלאה בשכר

כיצד להגדיל את שביעות רצון ומעורבות העובדים בדרכים שאינן קשורות לכסף.

שימור כישרונות

איך לשמר את הכישרון העליון

האתגרים והאסטרטגיות לשימור כישרונות בארגון.

מחוברות עובדים - הגברת מחוברות העובדים

5 צעדים להגברת מחוברות העובדים לארגון

הגברת מידת המחוברות של העובדים לארגון היא הדרך היחידה שבעזרתה ניתן לרתום את העובדים לשיפור התוצאות העסקיות של הארגון

איתור כשרון

איך לגייס ולשמר טלנטים בעזרת זמן פנוי

חופשות ארוכות מהרגיל ושבוע עבודה גמיש בין עבודה מהבית לעבודה מהמשרד יכולים לסייע רבות בגיוס ושימור טלנטים

מיזוגים ורכישות

10 התשובות שחשוב לספק לעובדים לקראת מיזוג או רכישה

עסקת מיזוג חברות או רכישה של חברה אחת ע"י האחרת מלווה שהרבה מאוד אי וודאות וחששות אצל העובדים; חשוב ביותר לספק להם את התשובות בזמן

פיתוח מקצועי: איך לסייע לעובד להתפתח באופן פרקטי ולהתקדם

איך יכול מנהל מש"א לסייע לפיתוח העובד באופן שהתפקיד שהוא רוצה בו יהיה בר השגה

דווקא כעת יש חשיבות עליונה לאינטליגנציה רגשית של מנהל מש"א

הכרה במצב הרגשי של העובד תסייע ליצירת חווית עובד חיובית, תעודד את המוטיבציה, תסייע לעובד להתרכז בעבודה ותגביר את מחוברותו לארגון

איך ניתן לברר את מידת המחוברות של העובדים ולמה יש לכך חשיבות עליונה

איך מבצעים סקר מחוברות שיניב את התוצאות המקוות, על אילו שאלות הארגון צריך להשיב לפני ביצוע הסקר, ומהם 4 המרכיבים שתורמים הכי הרבה למחוברות העובדים

למה כדאי לקיים ראיונות תקופתיים עם העובדים פרט למשוב

עריכת רשימה של שאלות לריאיון התקופתי עם העובד יכולה לסייע מאוד למראיין, ולייעל את הפגישה הודות להתמקדות טובה יותר

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם