שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
"עולם ה-HR צמא ורעב לידע"
ראיון בלעדי עם יואב ונטורה, שותף מנהל AKT, על טכנולוגיות משאבי אנוש
האם בירה במשרד נחשבת כהטבה לעובד?
התפקיד שלי הוא לסייע לארגונים ולאנשים לעבור שינויים באופן המיטבי
שלי בלוך, סמנכ"ל משאבים גלובליים ואסטרטגיה ב-Visonic, הציגה את המהלך שעברה ויסוניק עם רכישתה על ידי טייקו האמריקאית: "HR היו סוכני השינוי הרשמיים"
האם תם עידן נאמנות העובדים לארגון?
יש שיגידו כי נאמנות עובדים היא נחלת העבר וכי כיום מושג הנאמנות כלפי מקום העבודה אינו קיים כלל בלקסיקון של העובדים הצעירים, אשר רואים את מקום העבודה הנוכחי רק כשלב נוסף בקריירה. אז איך מחזירים את נאמנות העובדים לארגון? ריכזנו 3 פתרונות ליצירת, עידוד ושמירה על נאמנות עובדים לארגון לאורך זמן.
הרווחה כחוויה שמייצרת חיבור רגשי לארגון
מאיר שדה, מנהל הרווחה בקבוצת שטראוס, מסביר איך מייצרים רוחה שהיא למעשה חוויה ייחודית שמחברת את העובד לארגון ומייצרת נאמנות
רוזה שני, מיקרוסופט: " חוויית העובד במיקרוסופט מציבה אותו במרכז"
רוזה שני, מנהלת ה- Employee Experience במרכז הפיתוח של מיקרוסופט בישראל: חווית העובד אינה מסתכמת באירועי מורל או בפעילות לרווחת העובד, אלא בחיבוק העובד לאורך כל השנה.
כיצד מחלקת משאבי אנוש הופכת קריטית להצלחת החברה
באמצעות התובנות של מנהיגי משאבי האנוש, מעסיקים יכולים לקבל החלטות מושכלות יותר שיובילו להצלחת הארגון.
לצלול לעולמם של בני דור המילניום: מדוע הם נוטשים את העבודה?
הסיבות העיקריות לכך שבני דור המילניום עוזבים את מקום העבודה.
איך לשמר את העובדים הטובים ביותר
גיוס העובדים הנכונים ושימורם בחברה הוא אחד הכלים שיבטיחו את הצלחתה.