ניוד

ניוד

ניוד עובדים

ניוד עובדים 

ניוד עובדים הנו יוזמת ארגונים המשתמשת בעובדים קיימים בארגון לטובת איוש משרות חדשות/ פנויות, הרכבה/ פירוק צוותים וכד'.

 

ניוד עובדים פותר מספר בעיות לארגון:

 

  1. איוש משרות על-ידי אינדיבידואלים המכירים את הארגון ובקיאים בפעילותו, על כן הם יכולים לתרום למשרתם החדשה כבר מהיום הראשון.
  2. אין צורך בשירותי חברות השמה חיצוניות הגובות עמלות מהארגון על כל עובד חדש שמגויס.
  3. אין חשש ל"הימור" בגיוס עובד חדש לגבי ביצועיו וכדאיותו גיוסו – דבר שלוקח זמן לאמוד.
  4. ניוד עובדים מציע פתרון חלופי לפיטורין. כאשר יש לפנות משרה עקב חוסר בתקן או חוסר התאמה של העובד למשרה הספציפית, אולם יש התאמה עבור משרה אחרת, ניודו של העובד מקנה לארגון את ניצול הערך הפוטנציאלי שלו, תוך ביצוע תהליך קל, מהיר ונטול הוצאות מיותרות לארגון.
 

ישנם ארגונים המקצים צוותים/ מחלקות ייעודיות לטובת נושא הניוד של משאבי האנוש שלהם. כדוגמת בנק הפועלים שהקים מרכז ניוד במחלקת משאבי האנוש שלו. מרכז הניוד מהווה למעשה "חברת השמה" פנים ארגונית ואחראי על כ-1500 ניודים בשנה. המרכז גם מלווה ותומך בעובדים מנוידים, למנהליהם הקודמים ולמנהליהם החדשים.

 

מאמרים מקצועיים בתחום ניוד עובדים:

 

אסטרטגיית משאבי אנוש גלובלי

3 צעדים לאסטרטגיית משאבי אנוש גלובלי

משאבי אנוש חייב להיות נתון במושב בולט בחדר הישיבות.

Salary

מודעה זו לא פונה לגברים כנשים

הודו: ארגונים מחפשים נשים בנרות, בעיקר לתפקידי ניהול. ציידי ראשים כבר מקבלים בונוסים שמנים על השמת נשים

טכנולוגיה לניידות גלובלית

כיצד הטכנולוגיה משרתת את הניידות הגלובלית?

יתרונות הטכנולוגיה בתהליך ניידות גלובלית

Photo by: jannoon028 / FreeDigitalPhotos.net

מדיניות תגמול ושכר בחברה גלובאלית

מנכ"ל קומפויז'ן אבי ניר: כל מהלך העסקה גלובלית מחייב סיוע של חברות ייעוץ המתמחות בנושאי תגמול במדינות זרות

76% מוכנים לשקול הסבה מקצועית לצורך רילוקיישן

26% מהנשאלים בגילאי 26-30 יעשו רילוקיישן כתוצאה מאכזבתם מהמדינה. היעדים הפופולאריים ביותר: ניו יורק ולוס אנג'לס.

צמצומי כוח אדם

"צו 8" בפרטנר: כלל עובדי החברה נקראו לטפל בלקוחות עקב הלחץ במוקדים

התחרות המתחממת בשוק הסלולר המקומי גרמה למנכ"ל פרטנר לזמן את כל מי שניתן כדי לסייע בשירות הלקוחות. גם בפייסבוק תוגברה הנוכחות
אתגרי הגיוס הגלובלי

אתגרים בגיוס גלובלי של בכירים

לחברות המנסות להתחרות בשוק העולמי ישנם יותר ויותר אתגרים לא "מציאותיים" בשנים האחרונות.

אולריקו לוצי

מנהלים במדינות מתפתחות משתכרים יותר מאשר מנהלים במדינת הדגל

כך עולה מהרצאתו של ד"ר אולריקו לוצ'י, מנהל תחום compensation & mobility באירופה בחרת מרסר העולמית, בכנס אסטרטגיות משאבי אנוש 2012

התמודדות עם התנגדות בשינוי ארגוני

להוביל שינויים ארגוניים למרות התנגדויות

המציאות הכלכלית החדשה הולידה צורך בשינויים ארגוניים קיצוניים, כשהאתגר העומד בפני מנהלי HR הוא ההתמודדות עם התנגדויות לשינוי

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
289מנוייםלהירשם