מנהל שלא נולד עם כישורי מנהיגות וניהול יצטרך לאמץ ולפתח יכולות ניהוליות וכישורי מנהיג, ולהשקיע בכך מאמצים

יש 5 סוגיות שמנהלי משאבי אנוש והנהלות בכירות של ארגונים יצטרכו לקחת בחשבון לפני שמחזירים את העובדים מעבודה בבית לעבודה מהמשרדים, ו-4 שיקולים שיצטרכו להלקח בחשבון

בתי הדין בוחנים את האיזון שבין זכותו של המעסיק לעקוב אחר עובדיו ולפקח עליהם, לבין זכותו של העובד לפרטיות

הטכנולוגיות המתקדמות דוגמת בינה מלאכותית ורובוטיקה הולכות ומשתכללות, כאשר בד בבד כמויות הנתונים האגורים במאגרי הנתונים של הארגונים, וכמות הנתונים המתווספים כמעט בכל יום, הולכות ועולות בהתמדה

עולם הארגונים צריך להתארגן לקראת מציאות שבה יהיה צורך להעביר עובדים לעבודה מביתם בטווח זמן מיידי, בין אם בגלל מגיפות ונגיפים, פגעי מזג אוויר או תקלות אחרות

אחד האתגרים היותר בעייתיים הניצבים כיום בפני מנהל מש"א, הוא התמודדות מול עובדים מוכשרים ומיומנים, בעלי ביקוש גבוה בשוק, המסרבים להתחסן ולהבדק

כדי ליצור חברה אג'ילית יש צורך בתרבות ארגונית מתאימה; קיים מתאם גבוה בין מידת המחוברות של העובדים לבין מידת האג'יליות של הארגון, ומידת השחיקה של העובדים

ויקי פלטניק, מנהלת גיוון והכלה ב-KLA אירופה וישראל: "הכפלנו את מספר העובדים מהחברה הערבית וכעת אנחנו מסתמכים על מודל העבודה המוצלח הזה ומעתיקים אותו לאוכלוסיות אחרות"

האם הפחתת השכר לעובדים מהבית באופן מלא, צפויה בחשבון הסופי להועיל לארגון או לגרום לו יותר נזק מתועלת

האמצעי המרכזי והחשוב ביותר שמאפשר למנהל משאבי האנוש להתמודד עם דדליינים צפופים הוא מערכות טכנולוגיות ובראשן מערכות בינה מלאכותית המשולבות ברובוטיקה