הערכת עובדים
הערכת עובדים
הערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.
היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.
הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.
הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.
הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.
מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:
אינך יציב בעבודה? בוא לעבוד אצלינו
מבחני שיפוט סיטואציות: מה הם באמת מודדים?
מחקרים מראים כי מבחני שיפוט סיטואציות אינם בוחנים כישורים לתפקיד ספציפי.
5 כללים להגנה על מותג המעסיק ושיפורו
בהיעדר הקפדה על מותג המעסיק, הארגון יתקשה לגייס טלנטים ובטווח הארוך יספוג מכה אנושה בתוצאות העסקיות
לקראת סוף השנה: זה הזמן לשנות את מודל הערכת הביצועים שלכם
לקראת סוף השנה הגיע הזמן לרענן את מודל סקירות הביצועים - העובדים שלכם יודו לכם על כך.
למה גם מנהלי מש"א זקוקים לעידוד והכרה בהצלחותיהם
תפקידו של מנהל מש"א הוא מאוד שוחק ולפעמים מתסכל; ריבוי המשימות והלחץ יוצרים שחיקה; ניתן למנוע את השחיקה או לפחות להפחיתה למינימום
4 צעדים לשיפור ביצועי הארגון
שיפור ביצועים הוא הליך מתמשך, ויש בו פרטים רבים ששונים מחברה לחברה ומשוק לשוק, אבל יש כמה צעדים שכל חברה יכולה לנקוט ולהפיק מהם תועלת לשיפור ביצועיה
איזון בין חיים אישיים לעבודה: מהו עומק הפער בין רצון מנהלים לשאיפת עובדים
האיזון בין חיים אישיים לעבודה צריך להגיע מההנהלה הבכירה, כמנהג המקובל בחברה ונחשב לחיובי; האם המנהלים אכן מאפשרים את האיזון הזה בפועל
10 דרכים למניעת מצב של קידום עובדים בשל חנופה ולא על סמך הישגים
10 אסטרטגיות לזיהוי מנהלים שמקדמים עובדים על סמך חנופה ולא על סמך הישגים והדרכים להתמודד עם מצב זה
6 שיטות מומלצות לניהול טלנטים שפועלים באופן לא שגרתי
טלנטים לא שגרתיים שפועלים בשיטות אחרות מהשיטות המסורתיות של הארגון עלולים ליצור קושי למנהלים אבל הם גם מביאים איתם כישרונות יחודיים בעלי ערך
לעודד את העובדים לשאול ולאתגר את המנהל או לדרוש נאמנות וצייתנות עיוורת
ההבדלים בין שני סוגי הניהול נובעים מהמנגנון הארגוני: השלטת פחד מול עידוד הסקרנות