הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדיםהערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.

 

היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.

 

הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.

 

הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.

 

הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.

 

מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:

 

כלים אנליטיים במשאבי אנוש

המהפכה האנליטית בתחום משאבי האנוש

שימוש בכלי ניתוח אנליטיים מאפשר למחלקת משאבי אנוש להתייעל מבחינה כלכלית וערכית.

שותף מייעץ לחברה

איך לראיין שותף מייעץ לחברה

איך לראיין בהצלחה שותף מייעץ לחברה שלכם.

חרדה - להפחית חרדות אצל העובדים

למה חשוב להנחות את המנהלים הישירים להפחית חרדות אצל העובדים

בעידן שבו שוק העבודה הוא שוק של עובדים, ארגונים שממשיכים לנהוג בעובדים באופן שמכניס אותם לחרדות חייבים לעשות שינוי כולל של התפיסה

ניהול גרוע

3 מאפיינים מרכזיים של מנהלים גרועים שגורמים לנטישת טלנטים

יש לכם מנהל גרוע שגורם לעובדים טובים לעזוב או סתם להיות מתוסכלים? אם הנושא לא יקבל טיפול ראוי אתם עלולים למצוא עצמכם ננטשים ע"י מיטב המוחות

איך לנהל משוב מול עובדים מהבית

איך מקיימים שיחת משוב בזום עם עובד שנמצא בביתו, כאשר גם המנהל שמעביר את המשוב נמצא בביתו

3 סוגיות מרכזיות שרצוי להעלות בעת משוב לעובד

לא רק לארגון יש צורך במשוב קבוע ומתמשך בתדירות גבוהה; גם מצד העובדים ניתן לראות דרישה גוברת למשוב אמיתי שמסייע להם לשפר את ביצועיהם ואת רמת המקצועיות שלהם

5 מיומנויות שלא ניתן לוותר עליהן בעת איתור מנהלים פוטנציאלים

יש תכונות ומיומנויות בסיסיות שהן הכרחיות לכל מנהל פוטנציאלי ולא ניתן להעלים עין אם הן לא קיימות אצל המועמד לתפקיד ניהולי

גלית תגורי משה

על פיטורים והדרך החוצה

כמנהלים, פיטורי עובדים הם דבר בלתי נמנע, אולם חשוב להתכונן היטב למתן ההודעה, להיות משוכנעים שזה הדבר הנכון לעשותו - ולעשות זאת נכון

"אם החרדים והערבים לא ישולבו בשוק העבודה, תהיה בעיה להם ולנו"

העבודה הקשה באמת היא לשכנע מעסיקים לגוון את מצבת העובדים וליצור אינטגרציה פנים-ארגונית ממשית. שלוש פעילות בכירות מאיירות את הכתובת שעל הקיר
תגמול עובדים לפי ביצועים

תגמול בגין ביצועים

מדיניות תגמול בגין ביצועים כוללת הגדרה של מרכיבי התגמול ויצירת הקשר לביצועים כך שייווצרו פערי תגמול בין עובדים טובים למצויינים כתלות בביצועים.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם