גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

עובדים צעירים מול עובדים מבוגרים

למה כדאי, חשוב ורצוי להעסיק יותר עובדים מבוגרים בארגון

דו"ח של הלשכה האמריקאית לסטטיסטיקה: ב-10 השנים הבאות תגיע עיקר צמיחת החברות מעובדים מבוגרים; למרות זאת, מחקרים בארה"ב מראים כי רוב המעסיקים מעדיפים להעסיק צעירים

גיוס מוצלח של טלנטים

4 פעולות שעלולות להכשיל גיוס מוצלח

תוכנם של הליכי המיון, הגיוס והקליטה של העובדים, הינם קריטיים ליכולת הארגון לגייס מועמדים מצטיינים ולשמרם לאורך זמן

כמס גיוס מיון והשמה

כנס הגיוס 2013 יצא לדרך!

כנס הגיוס מזמין אתכם, העוסקים בגיוס עובדים, להרשם לכנס, להתעדכן, להיחשף וללמוד על התחום המוביל במשאבי האנוש

המציאות המדומה הופכת למציאות אמיתית בארגונים

כלים של מציאות וירטואלית מאפשרים לארגונים לשפר יותר ויותר פונקציות מהכשרה ועד יעול הליכי האיתור וגיוס המועמדים

סורסינג: לחפש, לאתר ולמצוא טלנטים חדשים

המטרה המרכזית של שיטת הסורסינג היא להגיע אל המועמדים שרוב הארגונים וחברות ההשמה לא מגיעים אליהם

3 תכונות שעלולות לגרום לפסילה שגויה של מועמד מצויין

אחת הבעיות בזיהוי טלנטים היא שלעיתים קרובות, דווקא בעלי הכישרון הייחודי הם בעלי תכונות שנתפסות כחסרות חשיבות עבור הארגון או אף גורמות לפסילתם על הסף בהליך הקבלה לעבודה.

תכנון חכם: למקסם את התועלת מהמשאב האנושי דווקא בעיתות משבר

דווקא במצבי משבר כדאי לשקול את התפיסה של שימור הטלנטים ובעלי המיומנויות שהארגון השקיע רבות בהכשרתם, ובה בעת גם לגייס עובדים חדשים

למה יש לבחור את קבלן כוח האדם בקפידה

עובדי הקבלן נמצאים בכל סוגי הארגונים גם בהייטק, הם ממלאים את כל סוגי התפקידים, גם המורכבים שבהם, מגיעות להם כל הזכויות הסוציאליות, והמעסיק בפועל אינו פטור מכל אחריות כלפיהם

2 נקודות מפתח במו"מ לגיוס או לקידום טלנטים מובילים

הדילמה של מנהל מש"א: האם להגיע לפשרות עם טלנטים – בין אם מועמדים או עובדים – בנוגע לשכר, ולהסתכן בחריגה מהתקציב, או האם לוותר עליהם בטווח הקצר או הארוך

עקרונות מיתוג המעסיק וחווית עובד ומועמד שמבדלים את הארגון

למה הולכת וגוברת החשיבות של חווית עובד חיובית, חווית מועמד מצויינת ומותג מעסיק חזק

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם