גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

מראה חיצוני של מועמד

הטיות בגיוס עובדים: מראה חיצוני בהחלט משפיע על המגייסים

כיצד להימנע מהטיות על בסיס מראה חיצוני בתהליך הגיוס.

היתרונות של תכנית התמחות

היתרונות של תוכנית התמחות בחברה

היתרונות של תכנית התמחות בחברה מבחינת מותג המעסיק וכחו עזר נוסף.

ענבל שטוקהיים

מערכות חשיבה והטיות שיפוט בתהליכי גיוס

המציאות שמנהלים ומגייסים של הון אנושי מתמודדים איתה כיום משפיעה על החלטות גיוס. החלטות אלה מתנהלות בעולם מורכב, רווי מידע וטכנולוגיה מתקדמת, עולם דינמי שנמצא בתנועה מתמדת ודורש מאתנו להחליט יותר החלטות, ברמה מורכבות גבוהה ובמהירות גדולה יותר מאי פעם בעבר

מנהלת משאבי אנוש מולטי טאסקינג

8 סיבות לכך שמנהל משאבי אנוש צריך להימנות עם ההנהלה הבכירה

עבודתם של מנהלי משאבי האנוש נעשית רובה ככולה מאחורי הקלעים אבל יש לה חשיבות קריטית ושום ארגון לא יכול להתפתח או אף לשרוד בלעדיה

ביצועים גבוהים

דרוש כישרון יזמי

כישרון יזמות הוא הטאלנט הבא של משאבי אנוש.

משאבי אנוש 2019: הטרנדים הבולטים

טרנדים מובילים במשאבי אנוש לשנת 2019.

ריאיון - שאלות בראיון עבודה

למה ככה: אילו תובנות חשוב והכרחי לקבל מריאיון העבודה

אילו שאלות חשוב לשאול בראיון העבודה ואיך ניתן לבדוק בריאיון העבודה את מידת ההתאמה של המועמד לארגון

סינון מועמדים

כך מסננים מועמדים באמזון

באמזון טוענים שאם קבוצה של עובדים תהיה מעורבת בהחלטה אם להעסיק מועמדים מסוימים או לא, כך יקטנו הסיכויים בטעויות בגיוס. לדברי החברה, "בגיוס עובדים אנו מעוניינים להיות אובייקטיביים ומדעיים עד כמה שניתן"

מצלמות במקום העבודה

איך יכולים סרטוני וידאו לשדרג את מותג המעסיק

סרטוני וידאו של החברה יכולים לתרום רבות למותג המעסיק ולקמפיינים לגיוס עובדים

תוכנת משאבי אנוש

גם IBM רוצה לעבוד במשאבי אנוש

החברה הודיעה לבורסה לניירות ערך כי היא עומדת לרכוש את קנקסה לפתרונות משאבי אנוש תמורת 1.3 מיליארד דולר

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם