גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

גיוס תלמידי תיכון

רוצים להגדיל את מאגר הכישרונות? גייסו תיכוניסטים

לא. לא רק בחודשי הקיץ; תוכניות הכשרה מוסדרות לתלמידי תיכון, הנמשכות על פני כל השנה יכולות להיות פתרון ארוך טווח למחסור בכישרונות; בארה"ב זה כבר עובדp>

ראיון התנהגותי

האתגר: על המראיין להמנע מהנחות מוקדמות שעלולות להיות שגויות

אורית רוטרמן, ריאיון התנהגותי: "מהן דרכי המחויבות המצופות מעובד והאם החברה יכולה לקיים את הגורמים שיניעו את מידת המחוייבות של העובד ומידת המחוברות שלו לארגון" - כתבה שלישית בסדרה

פרויקט הגשמת חלומות לעובדים

"החלטתי לעזור גם לעובדיי להגשים חלום"

איילה שומר, סמנכ"לית משאבי האנוש של מלון רויאל ביץ', מספרת על פרויקט הגשמת חלומות לעובדים אותו הקימה בעקבות הגשמת חלום אישי שלה

יתרון תחרותי במשאבי אנוש

הדרכת עובד חדש – הדרכה בתהליך קליטת העובד

מייסד חברת Modea לפרסום דיגיטלי מציג מודל של 12 שעות הדרכה לעובד החדש ומסביר את היתרונות במודל זה - הן לארגון והן לעובד החדש. כך הארגון מרוויח מהדרכת עובד חדש

גיוס לתפקידים בכירים

5 טיפים לגיוס למשרה בכירה

כיצד לגייס בהצלחה לתפקיד בכיר.

אפשר למשוך מועמד מוביל באמצעות הגדרת הערך המוסף

איך אפשר למשוך ולשמר עובדים באמצעות ערכים ומדוע זה נכס דווקא לחברות הפועלות בתקציב מוגבל?

גיוסי מסה ברשתות חברתיות

דוברת גרנט מייעצת לחברות איך לגייס מסות של "צעירי דורY " תוך התמחות והקמת מקור גיוס רציני בפייסבוק. 

תדמית מעסיק

כשתדמית המעסיק שלכם שלילית גם מובטל לא ירצה לעבוד אצלכם!

סקר חדש שבוצע בארה"ב מראה את השפעה של תדמית מעסיק על עובדים, מועמדים ואף על מועמדים שאינם מועסקים. המסקנה: קשה לגייס את כולם כשתדמית המעסיק גרועה.

ראיון עם מועמדים

סינון חכם: 15 נקודות מהותיות שיש לברר במהלך ריאיון עבודה לגבי המועמד

ריאיון עבודה הוא השלב שבו מוכרעת במידה רבה ההחלטה האם להמשיך בתהליך הגיוס של מועמד או לוותר עליו. לכן חשוב מאוד לשאול את השאלות הנכונות שיעניקו לכם מידע רב ואמין ככל האפשר על המועמד

עבודה מרחוק

עבודה מרחוק כגורם משיכת מועמדים

למרות שביעות רצון גבוהה בקרב עובדים ומעסיקים מעבודה מרחוק, שתורמת למאזן חיים עבודה, יש לשים לב שמשיבי הסקר הצביעו על בעיות: אמצעי אבטחת המידע מוגבלים, VPN הוא אתגר טכנולוגי עצום

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם