גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

בינה מלאכותית מבחני מיון

בינה מלאכותית בשירות הגיוס: איך יכולות מע' AI להזניק את מספר הטלנטים

איך מאפשרות מערכות הבינה המלאכותית לאתר, למיין ולגייס מספר טלנטים הגדול עשרות מונים לעומת המצב הקיים

גיוס עובדים בעולם התעסוקה המודרני

גיוס עובדים בעולם התעסוקה המודרני

* מאמרה של מורין מוזס, Dell EMC אדם אחד יכול להשפיע על עולם ומלואו, כולנו שמענו אמירה זאת פעמים רבות. בעולם העסקים, אמירה זאת נכונה אף יותר, מאחר ועובד/ת אשר אינם מתאימים למקום העבודה, עלולים...

איך לאתר ולגייס אנשי מכירות מצויינים

כאשר פונים למועמדים המיועדים למחלקת המכירות יש להיערך בהתאם ולבנות סדרה של אמצעים שישכנעו אותם בכך שהחברה שלכם היא המתאימה להם ביותר

איך לראיין מועמדים ביעילות

אם רוצים להגיע למסקנות הנכונות לגבי התאמתם של מרואיינים לארגון יש לשאול את השאלות הנכונות

למה מנהלי מש"א צריכים לעדכן את אסטרטגית הגיוס

הליכי גיוס עובדים בתקופה הנוכחית עד לפחות שנתיים קדימה, ידרשו היערכות אחרת התאמת אסטרטגית הגיוס, ועדיין יש להמנע מגיוס שגוי

איך לנהל גיוס ושגרת עבודה בארגון במהלך מגיפת הקורונה

מעבר לתו הסגול: מגיוס עובדים, דרך בדיקות לעובדים ועד הטמעת תרבות ארגונית מותאמת למצב החדש – עולם הארגונים תחת מגיפה

2 גורמים שמאפשרים לרתום את הטכנולוגיה לייעול עבודת מנהל מש"א

יותר ויותר מנהלי גיוס ומנהלי מש"א מגייסים לעזרתם את הטכנולוגיות החדשות כדי להגדיל את מאגרי הטלנטים וכדי לייעל ולקצר את תהליך הגיוס

מהי שאלת המפתח בכל ריאיון עבודה ומה ניתן ללמוד ממנה

יש שאלה אחת שמהווה את ליבת ריאיון העבודה ואשר ניתן לשאול אותה בהרבה מאוד דרכים וצורות, לאו דווקא כשאלה ישירה

איך יכול מנהל מש"א להפיק את המיטב והמירב מריאיון עבודה

מנהל מש"א שמחפש מועמדים רציניים שרוצים לעבוד בארגון לאורך זמן, ולא רואים בו תחנת מעבר למקום הבא, צריך לברר כמה נקודות בסיסיות לגביהם

מהם היתרונות בגיוס מחדש של עובדים שעזבו

עובד עזב ורוצה לחזור? לא כדאי לפסול אותו רק משום שעזב; יש כמה יתרונות בולטים לגיוס עובדים חוזרים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם