גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

גיוס עובדים

שש דרכים לגייס טוב יותר

כיצד ניתן לשפר את מערך הגיוס שלכם ולצמצם עד כדי 50% מהטעויות הנפוצות בגיוס? מאמר זה מציע את העקרונות לגיוס חכם, בטוח ואיכותי

העובדים הטובים שלכם הם שפני הניסוי הטובים ביותר

העובדים הטובים ביותר בארגון הם סיפורי ההצלחה שלכם, הצלחה שאותה אתם צריכים לשכפל על מנת להבטיח ששאר הגיוסים יהיו מוצלחים באותה מידה. איך עושים זאת בפועל?

צוותים רב תרבותיים

איך תדעו שקלטתם איש משאבי אנוש טוב לצוות?

כיצד ניתן לבחון את התאמתו של איש משאבי אנוש חדש לתפקיד ואת תרומתו, הלכה למעשה, לארגון? אתר משאבי אנוש וורק-פורס מציע שיטה וכלים יישומיים לעשות זאת.

כיצד תמנעו מאפליה בגיוס עובדים במדיות החדשות?

תהליכי הגיוס השתנו עם כניסתה של הרשת ושל המדיה החברתית. כלי הגיוס שלנו היום הם מרובים, מורכבים, מעניינים ואפקטיביים יותר אבל הם טומנים לנו מלכודות לא פשוטות.

גיוס עובדים זמניים

קשת המועמדים הפאסיביים

החלוקה למועמדים אקטיביים או פאסיביים איננה מספיקה על מנת להגיע למקסימום דיוק וכאמור מקסימום בצלחה בתהליך גיוס עובדים. מאמר חדש מציג את הקשת הרחבה של המועמדים הפאסיביים.

גיוס עובדים זמניים

זה "קול" מה שעושה את ההבדל בתהליך הגיוס

עד כמה הקול של המועמד משפיע על קבלת ההחלטות של המגייס? על פי מחקר חדש, קולו של המועמד עושה את ההבדל המשמעותי בתודעת המגייס.

מועמדת יקרה, היכן את רואה את עצמך בעוד 9 חודשים?

מהן הזכויות של נשים בהריון בעת שלב הגיוס וניהול המשא ומתן? האם המועמדת מחויבת לגלות שהיא בהריון ומתכוונת לצאת בקרוב לחופשת לידה? האם הסתרת דבר ההיריון הינה בגדר חוסר תום לב?

מועמד יקר, ספר לי ME אתה?

הכירו את ה- O-star.me, האנציקלופדיה האנושית שבאה לשפר את חוויית הגיוס שלכם באמצעות המידע שהיא מספקת על המועמדים, הרבה מעבר לקורות החיים.

האם הייתם מקבלים מועמד שעבד עבור חברה שעוסקת בהונאה?

גיוס עובדים הינו תהליך שכרוך בלא מעט חששות ופחדים מהאדם הלא מוכר שעתיד לחדור לארגון. מחקר חדש מראה שעובדים שהיו חלק מחברה שעסקה בהונאה מתקשים יותר.

אוסטרליה: חברה טכנולוגית בנתה מערך גיוס עובדים הכולל 22 שעות לכל מועמד!

קיימת דרישה או לפחות ציפייה שמחלקת הגיוס תנהל תהליך גיוס עובדים מזורז או לפחות קצר יותר מכפי שהוא היום. הלחץ לגייס הוא אדיר. אז מדוע חברה אחת בחרה להאריך את תהליך הגיוס ומה היא מקבלת בתמורה?

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם