גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

איך להמנע מתקלות בהליך הגשת מועמדות למשרה

איתור הגורמים שמרתיעים מועמדים מהגשת מועמדות לארגון שלכם וסילוקם, יגבירו את מידת הידידותיות של תהליך הגשת המועמדות המקוון

איך יכול קידום פנימי של עובד לתרום לארגון כולו, בטווח הקצר והארוך

שימור לאורך זמן של עובדים מוכשרים בעלי מיומנויות מחייב את הארגון להציג לטלנט מסלול התקדמות והתפתחות

הארגון הוא המפסיד הראשי מהיעדר תוכנית מוצלחת לקליטת עובד חדש  

בלי תוכנית מוקפדת לקליטת עובדים חדשים, הארגון יאבד – לטובת המתחרים - את העובדים שהוא השקיע משאבים רבים באיתורם וגיוסם

איך להקים בארגון בסיס חזק לגיוס הטלנטים המתאימים והנכונים ביותר

איך להגיע אל טלנטים באיכות גבוהה, בעלי התאמה מצויינת לחברה, ולמה עדיף לעכב את איוש המשרה מאשר להקלע לגיוס שגוי

איך ניתן לזרז את הליך הגיוס ועדיין לגייס את המועמדים הנכונים

2 מדדים בתהליך הגיוס שהתמקדות בהם - תוך שימוש בטכנולוגיות הנכונות - תסייע להשיג את העובדים הטובים ביותר

למה חשוב להיערך מראש ולהמנע מאילוצי גיוס שגוי

דילמת הגיוס השגוי: האם לגייס מועמד בלי לבדוק היטב את התאמתו כדי לעמוד בלו"ז שהציב הלקוח, ובכך לקחת את הסיכון של גיוס שגוי, או להסתכן באי עמידה בלו"ז של הלקוח

גידול של כ-13% במצבת כ"א: מטריקס מגייסת 1,300 עובדים חדשים

מטריקס מציעה משרות שמשלבות טכנולוגיות ותחומי תוכן, לרבות דיגיטל, ביג דאטה, למידת מכונה, ענן, IoT ,סייבר, מציאות רבודה ועוד; נשים מהוות יותר מ-51% ממצבת כוח האדם בחברה וכמעט 40% מההנהלה

האוטומציה, המחסור בכישרונות ועליית הפופולריות של תפקידים חדשים  

יש ארגונים שמאטים גיוסים, יש ארגונים שמקפיאים גיוסים, ויש ארגונים שאפילו מפטרים עובדים, ומנגד יש ארגונים שמתקדמים עם גיוסי עובדים הכי מהר שאפשר

10 הבדלים מהותיים בין מצויינות לבין פרפקציוניזם בעבודה

בעת גיוס עובדים חדשים, יש חשיבות רבה לכך שמנהלי משאבי אנוש יבינו את ההבדלים בין מצוינות לבין פרפקציוניזם במקום העבודה

10 סיבות מרכזיות לצורך במיומנויות שיווקיות במשאבי אנוש

שילוב של אסטרטגיות מתחום השיווק בעבודתם של מנהלי משאבי האנוש, תאפשר להם להזניק את תפקידם ולתרום משמעותית להצלחת הארגון

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם