עצות למנהלי משאבי אנוש בחברות קטנות, שאחראיים בעצמם על כל התחום: ראו את התמונה הגדולה, וודאו שמשאבי האנוש הם חלק מהתמונה הגדולה; השתמשו בכלי משאבי האנוש הנכונים; ודאו שאתם מיודעים לכל הנושאים, גם אם אינכם בקיאים בהם

מודל הקובייה לאיסוף נתונים יכול להוות בסיס לאסטרטגיית תכנון כוח האדם בארגון. המודל מאפשר להצליב נתונים, לחזות את הסיכונים והפוטנציאל העתידי ולפעול באופן פרואקטיבי בהתאם

למנהלים חדשים המתמנים לרוב יש חוסר ידע במיומנויות ניהול כגון יכולת הנעת עובדים, חוסר ידע בהצבת יעדים, בחלוקת משימות. יש צורך בהעלאת הביטחון העצמי שלהם, שיסייע להם להצליח. מומלץ מאוד לאפשר למנהלים החדשים לרכוש מיומנויות ניהול בהקדם האפשרי

ד"ר ליליאן גלאס כתבה ספר בשם The Body Language of Liars, ובו ניתן למצוא את שפת הגוף של האדם כאשר הוא אינו דובר אמת. לדוגמה, הוא מפנה את ראשו באופן פתאומי, הוא מדשדש ברגליים והוא שם יד על הפה או מעל הפה

כיצד נדע בראיון העבודה אם מועמדים הם בעלי סקרנות אינטלקטואלית? אם הם שואלים שאלות על המשרה או על החברה, ואם הם נלהבים כאשר אתם שואלים אותם כיצד את/ה לומד/ת דברים חדשים ומה את/ה עושה בשביל הכיף

מדווחת כי כיום מגמה חדשה היא לשים דגש על פוטנציאל המועמד ולא על ניסיונו הקודם ועל התאמתו לתפקיד. מדדים לבדיקת הפוטנציאל של המועמד, ממנו הארגון יוכל ליהנות הם: הנעה, סקרנות, תובנה, מעורבות ונחישות

מדוע לחכות לסוף תקופה או לסוף פרויקט כדי להבהיר לעובד ולעצמנו שהעובד לא פעל בצורה המיטבית או שלא הבין מהו היעד שלו? ארגונים מבינים שיש למנוע את המשוב השלילי מלכתחילה. בשוק העבודה הכה מורכב כיום, יש צורך להכניס פרמטרים שונים ומגוונים בהערכת העובד שקשה למדוד אותם. מהו הפתרון החדש? מודל המשוב המהיר בשטח

יתרונות הליווי וההכנה לקראת הרילוקיישן: ההכנה תאפשר לעובד ולבת זוגו להכיר את האתגרים העומדים בפניהם, קשיים שהם מעבר לקשיי הסתגלות טבעיים. העובד יהיה פנוי רגשית לעבודתו וכך הרילוקיישן יצליח לאורך זמן 

בארה"ב נחקק החוק האוסר על אפליה במקומות העבודה כבר לפני 50 שנה. האם מאז לא מתרחשת אפליה גזעית או אפליה נגד נשים? מובן שכן. במקרים רבים המעסיקים מבקשים אף להגן על אוכלוסיות חלשות, אך החוק גורם להם להכשיל אותם מלהיכנס לשוק העבודה

בצוותי העובדים החלשים ביותר - אין נוהג של לקיחת אחריות. בצוותים הבינוניים בביצועיהם מי שלוקח אחריות הוא המנהל. בצוותים המצטיינים - האחריות נחלקת בין כל העובדים חברי הצוות