מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
3 דוגמאות לפעילויות שישמרו על איזון בין חיים אישים לעבודה
איזון נכון בין העבודה לחיים האישיים מועיל לא רק לעובד אלא גם למעסיק. הוא מסייע להפחתת מתח ושחיקה בקרב העובדים ומשפר את הפרודוקטיביות
התרבות הארגונית יכולה להיות ההבדל בין הצלחה לכישלון מדיניות גיוון והכלה
יש לאזן בין שלושת ההיבטים: גיוון, שיוויון והכלה; טיפול בכל אחד בנפרד עלול לעכב את ההתקדמות בהיבטים האחרים
למה אין לדחות מועמדים על סמך רושם ראשוני
5 סיבות לכך שדחיית מועמדים על סמך רושם ראשוני גורמת להחמצת מועמדים מצוינים
יש מחלוקת? יש גישור!
ארגונים מובילים בעולם פונים למודל הגישור כדי לפתור קונפליקטים ומריבות בקרב העובדים והמנהלים. אז מהו תהליך הגישור הארגוני? מתי וכיצד ניתן לעשות בגישור שימור?
4 שיטות בסיסיות לשימור עובדים, ליישום בשגרת העבודה
שכר, הטבות וסביבת עבודה הם אמנם גורמים חשובים לשימור עובדים, אבל לא היחידים; יש שיטות נוספות שיש ליישם במהלך שגרת העבודה כדי לגרום לעובד לרצות להשאר בארגון
איזון חיים אישים ועבודה: למה האיזון חשוב לארגון כפי שהוא חשוב לעובד
למה יש חשיבות קריטית לכך שארגונים יפעלו לאיזון בין העבודה לחיים האישיים של עובדיהם; איך תורמת הטכנולוגיה המתקדמת לאיזון בין החיים האישים לעבודה ואיך, בה בעת, היא גם תורמת להפרת האיזון הזה
איך השתנה תפקידו של מנהל מש"א בתקופת משבר הקורונה
ככל שנמשך הסגר וסופו של משבר הקורונה עדיין לא נראה, מנהלי משאבי אנוש יצטרכו לבצע שינויים מרחיקי לכת בתפיסת נושא העסקת עובדים, ולבצע מהפך בסוגי המשימות הכלולות בתפקידם
5 סיבות להגבלות שמנהלים מטילים על היצירתיות במקום העבודה
וחמש השלכות על עתיד החברה כתוצאה מהגבלת היצירתיות במקום העבודה
מה מדעי ההתנהגות מלמדים אותנו על תגמול?
איך מתגמלים עובדים כך שניתן יהיה להפיק את הטוב ביותר? אילו השפעות חיצוניות יכולות להוביל לירידה בשביעות רצון העובדים ממודל התגמול?