מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

מאמרים מקצועיים למשאבי אנושמאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.

כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.

 

מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.

ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.

 

פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם  מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.

 

חבילת ביטוח לעובדים

על מה יש להקפיד בבואנו לבחור חבילת ביטוח לעובדים – חלק ראשון

התקשרות עם חברות ביטוח כדי לבטח את כלל העובדים בארגון היא אחד מתחומי האחריות של מנהלי משאבי אנוש - על מה יש להקפיד כאשר מתקשרים עם חברת ביטוח.

עובד מרחוק

4 דרכים להגברת מחוברותם של העובדים מרחוק ולהקלת בידודם

תחושת החופש של העובדים מרחוק עלולה לעלות להם בתחושות של בידוד חברתי ושל ניתוק מהארגון ומתרבותו הארגונית; אבל יש דרכים למנוע זאת

מנהיגות

ממנהלי משאבי אנוש למנהיגים בתחום

כדי להיות מנהיג בתחום משאבי האנוש, יש צורך להכיר אתת כל עולמות התוכן של התחום ולהיות בקיאים במגמות, בטרנדים ובחדשות. חשוב לא פחות: עליו לקחת אחריות על התוצאות בשטח ולא להסתפק בתאוריות ומודלים

תגמול עובדים

תגמול עובדים – זה מתחיל ונגמר בפילוסופיה

כדי שמודל השכר ישרת את הארגון בהשגת המטרות, הוא חייב להישען על פילוסופיית תגמול אחידה, ברורה והולמת את האסטרטגיה העסקית ואת התרבות הארגונית
כניסת מועמדים לארגון חסומה

גיוס עובדים באמצעות אתר החברה

רוצים להרחיב את המקורות שלכם לגיוס עובדים? אתר האינטרנט הוא חלק מתהליך הגיוס. פרופיל מעסיק ודף דרושים אינם מספיקים עוד. מיתוג מעסיק באמצעות האתר כמקור גיוס.

תקשורת עם העובדים

תקשורת עם העובדים בעת מיזוג חיונית מאוד לארגון

במהלך מיזוג או רכישה ארגון צריך לשים לעצמו בראש סדר עדיפויות את התקשורת על כך העובדים שלו. אחרת המחויבות שלהם עלולה להיפגע

מדוע עובדים מטפטרים ממנהלים?

עובדים לא מתפטרים מהעבודה – הם מתפטרים מהמנהל

מהן הטעויות הנפוצות ביותר של מנהלים בארגונים, הטעויות שגורמות לעובדים 'להתפטר' מהם ולאו ממקום העבודה?

איך קולטים עובדים לארגון שסובל מסינדרום "דלתות מסתובבות"

איך מגייסים עובדים לארגון שסובל מתחלופה בלתי הגיונית ביחס לממוצע? מאמר זה מציע את כללי האצבע לגיוס אפקטיבי ושילוב מהיר של עובדים חדשים.

פייסבוק רוצה שתשלחו את העובדים לפייסבוק

פייסבוק עובדת בימים אלה על פלטפורמת עבודה שתהיה זהה בצורתה לזו שאנו רגילים לגלוש בה בשעות הפנאי. המטרה: ליצור סביבת עבודה למשתמשים לצרכים עסקיים ולצורכי עבודה: גיוס, נטוורקינג ועוד

הערכת עובדים

להגיד או לא להגיד

הערכות עובדים נועדו כדי שניתן יהיה להעביר לעובדים משוב אותנטי ובכל זאת, יש דברים שצריך לשמור בבטן. אז מה אומרים, מה לא אומרים ואיך אומרים...?

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם