מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

מאמרים מקצועיים למשאבי אנושמאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.

כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.

 

מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.

ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.

 

פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם  מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.

 

יישומי משאבי אנוש

משאבי אנוש בראי העתיד – להלן התחזית

על פי המגזין האוסטרלי לניהול משאבי אנוש, ענף ה-HR עובד לחיזוי העתיד דרך חיזוי כישרונות
תפוקת עובדים

נסו את חוק ה-52/17 להגברת התפוקה

איך שומרים על פרודוקטוביות ועל בריאות נפשית ופיזית בסביבת עבודה משרדית? במאמר זה יוצג מודל המשלב עבודה ומנוחה 52-17 לנוחיותכם.

משוב ביקורת

מי צריך שיחות משוב וביקורת ביצועים

שיחות המשוב במסגרתם בוחנים המנהלים את ביצועי העובדים, נותנים להם ביקורת ומדברים איתם על קידום ושכר, הן ברוב המקרים לא יעילות ולעיתים יוצרות עלויות נוספות ואבדן שעות עבודה

שלוש דרכים אפקטיביות מוכחות לשמר עובדים

כיצד שומרים על עובדים בתקופה שמאופיינת בגלי עזיבה? מאמר זה מציע את העקרונות הבסיסיים לשימור העובדים הטובים אצלכם בארגון, כשהם מרוצים ומחוברים אף יותר מבעבר

כפר

גיוס עובדים בפריפריה – מבוא

מצד אחד יש הרבה מחפשי עבודה בפריפריה. מצד שני, אין ים של קורות חיים. מצד אחד לא צריך לנהל מסכת שלמה של תהליכי מיון וסינון, מצד שני, לא קל למצוא מועמדים בעלי ידע ספציפי

כישלון טוב או רע לנו?

למה לא לחגוג כישלון?

האם כישלון הוא דבר חיובי? יש כאלה שחושבים שכן, בן סלייטר מאתר משאבי אנוש talent culture טוען שלא ומציג את הסיבות שלו לכך

שביעות רצון העובדים

איך ניתן לדעת מהי באמת מידת שביעות הרצון של העובדים

שביעות רצון העובדים והתלהבותם מהתפקיד שהם ממלאים מהווים גורמים מכריעים בהצלחה הכוללת של הארגון

גיוס עובדים

מנהל הגיוס שוב "נדבק" אל המנהל? טוב מאוד!

מנהל גיוס עובדים לא צריך לשבת במשרד הגיוס כל היום. למעשה, הוא ממש לא צריך לשבת במשרד הגיוס כל היום. מנהל גיוס טוב הוא זה שאל ניתן למצוא אותו במשרד הגיוס אלא בשטח. היכן שצריך עובדים!

ראיון Photo by Ambro

"מחצית מהגיוסים בארגונים המובילים בעולם מתבצעים באמצעות חבר מביא חבר"

שיטת 'חבר מביא חבר' הולכת ותופסת תאוצה וממצבת עצמה בשורה הראשונה של שיטות גיוסי העובדים, בפרט בענף ההייטק. מהם העקרונות החשובים, הדגשים והתהליכים להפיכת כלי גיוס העובדים הזה למקור גיוס העובדים העיקרי בארגון, תוך חסכון ניכר בכסף ומשאבים? בכך תעסוק סדנה בנושא שתעביר מורית רוזן, מנהלת תחום פתרונות מיון בגיוס ב-HRD, בכנס מקורות הגיוס 2015 שייערך על ידי HRus בשיתוף עם חברת HRD ב-29 באוקטובר בכפר המכביה.

מחוברות עובדים

3 מרכיבי המפתח של תרומת מחוברות העובדים להצלחת הארגון

אין זה מקרה שמידת המחוברות של העובדים הינה קריטית להצלחת הארגון; יש לכך שלוש סיבות המהוות את עמודי התווך של הצלחתו העסקית של הארגון

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
276מנוייםלהירשם