מעולם משאבי האנוש

תרבות ארגונית צריכה להיות גמישה כדי שניתן יהיה להתאים אותה בקלות ובמהירות בכל פעם שמתרחשים שינויים מהותיים המחייבים התאמות שכאלה

יש ארגונים שמאטים גיוסים, יש ארגונים שמקפיאים גיוסים, ויש ארגונים שאפילו מפטרים עובדים, ומנגד יש ארגונים שמתקדמים עם גיוסי עובדים הכי מהר שאפשר

במהלך שנת 2023 צפויה מגמת העלייה בשיעור הרובוטים שהינם קובוטים, שישולבו בעבודה בארגונים

כאשר חווית הקליטה אינה חיובית ואינה מסייעת לעובד החדש, העובדים החדשים עלולים להתקשות להבין איך לבצע את המשימות שלהם, ועלולים לעזוב את החברה עוד לפני שהספיקו להיקלט בה

מחוברות עובדים ממשיכה להיות קריטית למידת הפרודוקטיביות של הארגון, למורל העובדים והמנהלים, לפיתוח עובדים ולשימורם

יש חשיבות קריטית לזיהוי בזמן של הנורות האדומות המעידות על שחיקת עובדים משום שהיא משפיעה לא רק על התוצאות העסקיות של הארגון אלא גם על הרווחה הכללית של העובדים

מטרת התוכניות לפיתוח והכשרת מנהלים היא להגן על עתיד הארגון ע"י בניית בסיס איתן של מנהלים טובים בעלי הכנה מתאימה לכניסה לתפקידי ניהול

אסטרטגיות משאבי האנוש צריכות להיות המרכיב שמאפשר לקדם ולהוציא לפועל את היעדים הכוללים של הארגון

הבינה המלאכותית באמצעות ChatGPT יכולה לסייע למנהלי משאבי אנוש בזיהוי ואיתור מנהלים גרועים לפני שהם גורמים נזק בלתי הפיך, ולהציע תובנות איך לטפל בבעיה

יש לאתר את העובדים המתאימים ביותר לקידום, גם אם הם עצמם לא מבקשים את הקידום, ולוודא שהם מקודמים לתפקיד שמתאים להם