מעולם משאבי האנוש

למיזוגים ורכישות יכולים להיות הרבה מאוד יתרונות, אבל הם מציבים הרבה מאוד אתגרים בפני הנהלת החברה הממוזגת, ובראשם נטישת עובדים חיוניים

מידת שביעות הרצון של העובדים עולה כאשר מעודדים אותם להשתמש בזמן חופשה שנצברו, והיא יורדת כאשר עומס העבודה אינו מאפשר להם לצאת לחופשה במשך זמן רב

גיוון והכלה במקומות העבודה אינם אופנה חולפת. זהו עקרון שרוב החברות במדינות המפותחות מעוניינות להשיג

ההבדל בין השקעה מינימלית של עובד להשקעה מקסימלית היא במקרים רבים, ההבדל בין הצלחה של ארגון בתחרות על שוקי היעד שלו, לבין כשלון ודשדוש אחרי המתחרים

מרוב המחקרים בנושא מיזוגים ורכישות עולה, כי רובם המכריע של המיזוגים והרכישות נכשלים בגלל בעיות של קשרי העובדים והקושי לשלב תרבויות ארגוניות; איך ניתן לגרום למיזוג להצליח

צוות שעובד ביעילות ובשיתוף פעולה, ושחבריו מסייעים זה לזה כדי להגיע להישגים משותפים, היא דבר נדיר שלא מתרחש מעצמו

שדרוג השכר וההטבות הם אכן בעלי חשיבות רבה, אבל זה לא מספיק כדי למשוך את העובדים הטובים ביותר לארגון או לשמר אותם

אחת הדרכים לייצר חווית עובדים חיובית ולהגביר את היצירתיות והחדשנות בארגון היא להנהיג שיטות עבודה המשלבות גמיפיקציה במשימות המוטלות על העובדים

מנהל גרוע גורם נזק לעובדים וכתוצאה מכך לארגון כולו; הוא מייצר סביבת עבודה רעילה שמובילה למורל נמוך של העובדים, להתנתקותם רגשית מהארגון, לשיעורי תחלופה גבוהים ולפגיעה בביצועי הארגון כולו

התאמה אישית של הטבות ותמריצים על סמך הנתונים הדמוגרפיים, ההעדפות והשאיפות של העובדים, יכולה להוביל לבניית תוכנית תמריצים יעילה ומשפיעה יותר