דעות
מאמרי דעות על תחומי העיסוק של משאבי אנוש
דעות משאבי אנוש הנן כשמם הן, מכיוון שהן משמשות כאפיק תוכן בלתי רשמי.
למרות היותן דעות, פורטל HRus דואג לקלוט תכנים ממקורות מהימנים.
מדובר על בכירים ואנשי מפתח בתחום משאבי אנוש התרים אחר במה לטובת חשיפת ניסיונם האישי והלך מחשבתם תוך שמירה על אופן ספונטני המתיר ומגדיר את כתביהם כמקורות תוכן אישיים.
פורטל HRus מפרסם דעות אישיות ומקצועיות מפי בכירים מארגונים ברחבי הארץ. אפיקי תכני הדעות באים בצורת בלוגים, טורים ומאמרים.
3 דרכים לעידוד החדשנות בקרב העובדים
מחלקת משאבי האנוש נמצאת בנקודה בה היא יכולה לעודד חדשנות, כמו גם לתמוך בחדשנות וברעיונות חדשניים של עובדים, בכל מחלקות החברה
עלייה של כ-40% בפניות אל נציבות השיוויון בעקבות אפליה בעבודה
דו"ח הנציבות לשיוויון הזדמנויות בעבודה ל-2020: כמעט שני שליש מהפניות אל הנציבות – בעקבות אפליה בעבודה – הן של נשים
למה צריך להתחיל לסגל את הארגון לעבודה עם רובוטים ובינה מלאכותית
הבינה המלאכותית והרובוטים ישדרגו את התמקצעות העובדים האנושיים; הרובוטים לא יוצאים להפסקות, לא מרכלים, לא מטרידים, לא מתנכלים, לא יוצאים לחופשות, לא מבקשים ללכת הביתה שעה מוקדם יותר, לא מתלוננים ולא מפסיקים לעבוד
להרגיש בבית: טיפים יצירתיים במיוחד, להפיכת חדר המשרד שלכם לביתי יותר
טיפים חשובים לעיצוב סביבת העבודה שלכם שתגדיל את היצירתיות והכיף.
5 דרכים לגרום לכך שהעובדים לא ירצו לעזוב לעולם
גיוס העובדים הנכונים הוא תהליך המצריך זמן רב, משאבים ועלויות ניכרות. כיצד לשמר את העובדים בארגון?
4 כללי יסוד לקבלת החלטות בארגון
ארגונים נאלצים בימים אלה לבצע שינויים בהליכי קבלת ההחלטות, בשל המשבר הכלל עולמי; אבל יש 4 כללי יסוד שחשוב להקפיד עליהם גם בעת הזו
איך לראיין מועמדים ועובדים בלי להיתבע בגין אפליה
גם המעסיקים המעטים שמגייסים בימים אלה עובדים, חייבים לשמור על הליך גיוס חוקי שעומד בכל הדרישות של חוק שיוויון ההזדמנויות
מה מבדיל בין מנהל טוב למנהל גרוע ואיך זה משפיע על העובדים
חוסר אמפתיה מצד מנהל ישיר עלול להוביל את העובדים לתחושות של בידוד ושחיקה, ולדחוף אותם לחפש תמיכה במקום אחר
5 דרכים לגרום לעובדים להקשיב
להלן 5 דרכים יעילות לדבר בצורה כזו שתרתום את העובדים להקשיב, תייצר עניין ותגרום להם לקחת חלק פעיל בשיחה.
4 דרכים בהן ChatGPT יכול לסייע לשמר עובדים ולהפחית תחלופה
שיעורי תחלופה גבוהים, בפרט כשתחלופה היא תכופה, עלולים לשבש את זרימת העבודה והפרודוקטיביות