מאמר מערכת
מאמרי מערכת בתחום משאבי אנוש
מאמרי מערכת בפורטל HRus מהווים מקור עדכון, העשרה וסקירה של נושאים רבים עבור קהילת מנהלי משאבי האנוש.
מנהלי משאבי האנוש הנם אינדיבידואלים התרים אחר תוכן שימושי לטובת פעילותם, היות ומדובר בסביבת עבודה דינאמית, תובענית ותמיד דורשת למידה מתמדת.
פורטל HRus מצוי בקשר הדוק עם מיטב האוטוריטות מכלל תחום משאבי האנוש, על כן מאמרי המערכת מורכבים מנושאים עשירים וחיוניים לעניינו של מנהל משאבי האנוש, הן מבחינת הרלוונטיות שלהם והן מבחינת ניסוחם המקצועי השואף לשמירת תוכן מזוקק, איכותי וענייני עבור הקוראים.
עולם ההון האנושי כאמור לעיל, הנו עולם דינמי החווה שינויים תכופים, על כן מאמרי המערכת של הפורטל שואפים תמיד להציף את התכנים האקוטיים ביותר לתפקודו של מנהל משאבי האנוש.
גולשי ומכותבי האתר, נהנים ממאמרי מערכת המשולבים במאגר מידע של מעל 5,000 כתבות נכון להיום.
מאמרי מערכת של פורטל משאבי אנוש HRus:
על שינויים והתאגדות עובדים
יותר ויותר חברות וארגונים אינם יודעים להתמודד עם הצרה החדשה שהתעצמה בעולם העבודה בשנה האחרונה: התארגנות עובדים. התוצאה: עוד ועוד קנסות בסך מאות אלפי שקלים היוצאים מכיסם
3 דרכים בהן אוטומציית גיוס תשנה את פני הגיוסים לעד
3 כלי אוטומציה שישנו את פני עולם הגיוס לעד.
מונה סמנכ"ל משאבי אנוש חדש ברשות המיסים
לאחר ביטול המינוי של בני ינאי לסמנכ"ל משאבי האנוש החדש ברשות המיסים לפני כשנה, נבחר כעת כפיר חן לתפקיד. המינוי של חן שעובד ברשות כ-10 שנים פתח מחדש את הפרשה של מינויים שאינם עומדים בתנאי המכרז של רשות המיסים לתפקיד סמנכ"ל משאבי אנוש שאותה מוביל עיתון גלובס.
האם ניתן לכפות חופשה מרוכזת?
האם ניתן לכפות חופשה מרוכזת על העובדים או על עובד יחיד? מה אומר חוק חופשה שנתית לעובד? ולמה משאבי האנוש צריכים להוביל השימוש בחופשה מרוכזת ככלי לרווחה ותגמול?
למה נדרשת יצירתיות בגיוס עובדים
בכל פנייה למועמדים חייבת להיות חשיבה על מה המסר ומי קהל היעד; העברת המסרים למועמדים על ידי פנייה שתיצור הזדהות אישית
תהליך בניית מדד תהליכי מצוינות משאבי אנוש בארגון
תהליך בניית מדד תהליכי מצוינות משאבי אנוש בארגון נמשך יותר משנתיים. התקבלו תוצאות מיותר ממאה ארגונים המציגים תמונה לא מחמיאה על משאבי אנוש בארגונים בישראל.
המדיה החברתית משפיעה על תעשיית משאבי האנוש
תפקידיה של המדיה חברתית בעולם משאבי אנוש גדלו באופן אקספוננציאלי במהלך חמש השנים האחרונות וממשיכים לגדול.
למה לא בוחרים באנשי משאבי אנוש לתפקידי משאבי אנוש בכירים?
מנכ"ל בנק פועלים, ציון קינן, ומחליפו המיועד, אריק פינטו, צמחו מתוך הבנק ושירתו בתפקידי מפתח בתחום ניהול משאבי האנוש בבנק לפני שהגיעו לצמרת. אז האם השאלה שבכותרת אכן מוצדקת? או שהשאלה הנכונה יותר צריכה להיות - האם תפקידי משאבי האנוש הבכירים נוטים יותר לצד המקצועי של משאבי אנוש או יותר לצד הניהולי-אדמיניסטרטיבי של הארגון?