בלוגים

בלוגים

בלוגים של משאבי אנוש

 

בלוגים של משאבי אנוש 

בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.

 

בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.

 

ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.

 

פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.

אושר העובדים

אושר העובדים: לא תלוי רק במנהלי החברה

אושר העובדים לא תלוי רק במנהלים אלא גם בסוג האישיות של העובד עצמו.

טכנולוגיות במשאבי אנוש

מי צריך טכנולוגיות מתקדמות במשאבי אנוש ולמה

בשנים האחרונות נכנסו הרבה טכנולוגיות לתחום משאבי האנוש אבל זהו רק קצה הקרחון :בשנים הקרובות צפויות להכנס טכנולוגיות שיפתרו את מנהלי מש"א מהעיסוק בצד הטקטי ויאפשרו להם התמקד באסטרטגיה

מחוברות עובדים - אסטרטגיה

איך מפתחים אסטרטגיה שמגבירה את מחוברות העובדים

למה חשוב לקשור את האסטרטגיה של הארגון לחווית העובד, איך רואה דור העתיד של הארגונים את עיצוב האסטרטגיה, איך ניתן להשתמש בנתונים כדי לאתר נקודות תורפה ואילו שאלות צריכים מנהלי מש"א לשאול

משוב דו כיווני בעידן המודרני

למה המשוב המסורתי לעובדים כבר לא רלוונטי

בתקופה בה החליף הדיאלוג את המבנה היררכי שבו המידע עובר רק בכיוון אחד: מהמנהלים לעובדים, יתכן שהמשוב כפי שהיה נהוג לבצעו, צריך לשנות את אופיו

יצירתיות

תנו לעובדים כנפיים: איך לקדם יצירתיות בארגון

למה חשוב, צריך וכדאי לעודד את העובדים ליצירתיות ואיך ניתן לעשות זאת בפועל

נתונים של משרד העבודה והרווחה

דו"ח ל-2018: כ-80% מהישראלים בגילאי 25-46 הינם מועסקים

דו"ח של משרד העבודה והרווחה: פערי השכר בין נשים לגברים בקרב יהודים חילונים ובקרב דתיים-לאומיים הינם גבוהים מאשר בחברות החרדית והערבית

מנהל משאבי אנוש מסייע להפקת המיטב

3 פעולות שמסייעות למש"א לפרוץ קדימה תוך הפקת המיטב והמירב מהעובדים

מחלקת משאבי אנוש אינה יכולה להצליח בתפקידה בצורה מיטבית בלי לקבל לכך גיבוי מתאים מההנהלה הבכירה

שעות נוספות

למה שעות נוספות עלולות לפגוע בתפוקה

עד לפני שנים לא רבות התבסס ברוב הארגונים מנהג שבו עובדים נשארו לעבוד הרבה מעל שמונה או תשע השעות שהיה עליהם לעבוד במהלך היום. יתרה מכך, בחברות רבות נהגו לראות בעין מאוד לא...
גמישות בשעות העבודה

איך גמישות בשעות העבודה ובמיקום ממנו היא מתבצעת מקדמים את מטרות הארגון

האפשרות לעבוד מכל מקום ובכל זמן, שמשמעה גמישות מוחלטת בשעות העבודה ובמיקום ממנו היא מתבצעת, כלומר מהבית או מכל מקום אחר מחוץ למשרד, פותחת בפני הארגון מגוון רחב של טלנטים שניתן לגייסם

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם