אחרי מודל העבודה ההיברידי, צפוייה לחול בשוק העבודה עליית מדרגה נוספת לעבר העסקת שכירים ע"פ דרישה; בארה"ב כבר ניתן לראות את הניצנים הראשונים

מדוע אנשי משאבי אנוש לא יכולים לבצע שינוי תרבותי לבדם וכיצד המנהיגים העסקיים משתלבים בתמונה?!.

מי זכאי לשעת הורות ובאילו תנאים, ומהם הכללים החלים על עובדים שמוותרים על שעת ההורות

כיצד לייעל מפגש אחד על אחד עם עובד.

פרט לשימור העובדים הצעירים שמונחים ע"י המנטור, תוכנית המנטורינג תורמת רבות גם לשימור העובדים הוותיקים יותר שמשמשים כמנטורים

באילו מקרים יש להפריש לביטוח פנסיוני של עובד שהחל לעבוד לאחר פרישתו לפנסיה החל מחודש עבודתו הראשון, ובאילו מקרים ניתן להפריש לאחר ששה חודשי עבודה

מנהלי משאבי האנוש הם אלה שמנהלים את הנכס החשוב ביותר של הארגון ולכן חשוב להציב אותם במוקד ניהול המשבר

הדבר הגרוע ביותר איתו מתמודדות חברות הוא נטישת עובדים. הזמן והעלויות שנדרשו להכשירם יורדים לטמיון, מה גם שפרויקטים חדשים יתעכבו עד שתמצאו עובדים שיחליפו אותם. 

איך ניתן לבדוק במדויק את ביצועי העובדים, איך ניתן לקבוע לאיזה עובד מגיע תגמול בעד ביצועים, ואיזה תגמול מגיע עבור כל הישג

מדידת ביצועים היא הדרך היחידה להצטיין, ולמרות זאת, עובדים רבים יראים וחרדים מפניה: מחקר של גאלופ מצא שפחד וחרדה אינם הכרחיים לתהליך