שיתוף

"תפיסתנו work like a kid מגלמת את מודל שלוש הרגליים של תנועה, חיבורים בין עובדים, ומשחוק", אומר און רותם, מנכ"ל חברת Stones – פיתוח אנושי ארגוני.

"אנו מייצרים ערך, דרך התנסות אישית וחוויתית. כתוצאה מכך, ההטמעה, הלמידה והפיתוח הם מהירים ועוצמתיים".

לדברי רותם, חברת Stones מתמחה ביצירת שינוי ומתן כלים אפקטיביים לעבודה, דרך יצירת המחשות, התנסויות ויישום של מודלים התנהגותיים קיימים, עם קבוצות שונות שעוברות תהליכי פיתוח צוות.

איך מתנהלים הפרויקטים שאתם מבצעים עבור ארגונים?

"בפועל", מסביר רותם, "התהליך מתחיל באפיון (בריף) של הצרכים, מצב נתון, למה רוצים לשאוף, ומה הפער הנוכחי.

"במפגש זה אנו משוחחים על המהויות, על חיי היום יום ועל ההתאמות האנושיות.

"בשלב השני אנו בונים את  המתווה הנכון של הפעילות. בדרך כלל אנו מציעים שתי אופציות ולעיתים שלוש אופציות, אשר כל אחת מהן תצליח להמחיש, להאיר, לגרום וליישם את המטרות של הסדנה, הפעילות והתהליך.

"בהיותנו יועצים ארגוניים ומנחים מקצועיים, בעלי ניסיון אקדמי וניהולי עשיר, אנו בונים את המתווה המומלץ, ועם זאת פתוחים להתאמות ולשינויים מתבקשים בתהליך של היזון חוזר.

"במהלך הסדנאות והפעילויות מבצעים את הדיוקים הנדרשים בהתאם לצורך ולהגעה למטרות.

"ייחודנו הנוסף טמון בגמישות ביצועית רבה. בסיום הפרויקט מקבל הלקוח דו"ח אבחון ביצוע, אשר מסכם את הפעילות ומתייחס להמלצות לגבי ההמשך".

באיזו מידה השירות שאתם מספקים לארגונים יכול לסייע לעובדים, באיזו דרך, ובאילו תחומים?

"העולם הדינמי מחייב את העובדים והמנהלים להתאמות רבות, ארגוניות ואישיות-אנושיות כאחד, לרבות: אג'יליות, שילוביות, ממשקי עבודה רבים, עבודה מטריציונית, מיקוד עסקי ועוד.

"יש לנו יכולת לנגוע בנקודות ש'מפילות את האסימון'. אנו עוסקים בחיזוק והעצמת הצוותים דרך האנשים. ההכרות עם היתרונות והחסרונות של כל אחד, גורמת לידיעת היתרונות של הצוות".

מהם היתרונות של השירות של החברה שלכם על פני שירותים של חברות אחרות שמספקות שירותים דומים?

"אנו יודעים לבצע התאמות מאוד אישיות עבור כל ארגון. המקצועיות מבוססת על דיוק באבחון, והתאמת הסדנה ההתנסותית, תוך גמישות תפעולית במהלך הסדנאות.

"בזכות המנחים והניסיון שלנו, אנחנו מלווים רמות שונות וחתכי עובדים רבים ברמות מורכבות ומגוונות, לרבות:

"הנהלות מצומצמות, קבוצות איכותיות למשימות אד-הוק, מנהלי ביניים, עובדים מגוונים מתחומי עיסוק מגוונים".

תן בבקשה כמה דוגמאות לשינויים לטובה, שחלו בארגונים שהשתמשו בשירות שלכם.

1 "אימון חוויתי – ניהול עצמי (סטיבן קובי) והטמעה במשחק ייחודי.

2 "ממשקי עבודה – דרך תרגיל רב מחלקתי.

3 "מודלים שונים כמו 'חלון גו'הרי' – מיושם בתרגיל התנסותי.

4 "בניית כלים מודרניים (טכנולוגיות מחשוב) להעברת ערכים והתאמות קבוצתיות.

5 "כלים שונים מעולם ה-ODT להמחשות התנהגותיות".

לסיכום אומר רותם, כי "העבודה עימנו מאפשרת לארגון ליצור תהליכים קצרי טווח, ולראות שינויים ממפגש למפגש.

"אנחנו שמים דגש על מיומנויות 'רכות', ומתודות שונות של משחוק, תרגול, אימון והתנסות.

"ההטמעה הינה רבה, ברורה, מהירה. כמו כן אנו משלבים כלים מעולמות נוספים: משחוק, אמנות, תנועה ומוסיקה.

"בשבועיים האחרונים ביצענו סדרת מפגשים עם מנהל משמעותי במשרד ממשלתי. המפגשים החלו ב'אבחון' דרך משחק ארגוני 'היבשת השישית', המשיך בהטמעה, עד להשגת מטרות הפיתוח הציוותי בפעילות עיונית ומעשית IDT.

"במקביל, ביצענו חיבורים מחלקתיים וממשקי עבודה בחברה פיננסית גדולה, וחיזוק ממשקי עבודה בחברת הייטק מובילה".

ליצירת קשר ניתן לפנות לדואר אלקטרוני בכתובת: on@stonesil.com או לטלפון: 050-4272227

יריד תעסוקה וירטואלי אוניברסיטת תל אביב

אין תגובות

השאר תגובה