למה חשוב להכין את העובדים לקראת רכישת החברה או מיזוג

למה חשוב להכין את העובדים לקראת רכישת החברה או מיזוג

רכישות ומיזוגים הם לפעמים הכרח המציאות; אבל צריך לזכור שהצלחתם של רכישות ומיזוגים תלויה בעובדים

שיתוף
מיזוגים ורכישות

רכישות ומיזוגים מתחילות ברוב המקרים עם הרבה מאוד אופטימיות, שמחה ותקווה לעתיד טוב יותר.

אלא שכל הרגשות בחיוביים הלו שייכים בדרך כלל להנהלה, ליזמים ולמשקיעים. ברוב המקרים, הרבה פחות לעובדים.

במקרים היחידים בהם רכישה ומיזוג גורמים שמחה גם לעובדים אלו המקרים בהם לעובדים היו הרבה מאוד אופציות למניות החברה שנרכשה או מוזגה, ואלו מומרות למניות החברה הרוכשת.

כאשר מחיר המניה של החברה הרוכשת הוא אטרקטיבי, השמחה גדולה אף יותר.

אבל במקרים רבים מאוד זה לא המצב. בדרך כלל, כאשר החברה לא עוסקת בתחום ההייטק,  לעובדים אין אופציות.

והמשמעות עבור עובדים רבים היא שעם הרכישה הם יפוטרו. נדירים המקרים בהם רכיזה או מיזוג לא מגיעים יד ביד עם התייעלות ופיטורי חלק מהעובדים.

אתגר מסוג אחר ניצב בפני מנהלי משאבי האנוש בעת רכישת חברה או מיזוגה עם חברה אחרת,  היא השתלבותם של העובדים שממשיכים לעבוד בחברה הממוזגת.

עובדים אלה נאלצים להתרגל למציאות אחרת לחלוטין מזו שהורגלו בה. לפעמים, בעת רכישת חברה, נתקלים עובדי החברה הנרכשת בתרבות ארגונית שונה לחלוטין שאינה מתאימה לאופיים ולשיטות הפעולה שהם הורגלו בהם.

בסופו של דבר, עובדים שלא נקלטים היטב בתרבות הארגונית של החברה הרוכשת, או שהכללים משתנים בחברה הממוזגת,, עובדים שלא הצליחו להשתלב עלולים לעזוב.

לאור העובדה שההון האנושי של החברה הוא זה שאחראי על הצלחתה או כישלונה בשוקי היעד שלה, חשוב לזכור תמיד, שהצלחה או כישלון של רכישה תלויים במידה רבה מאוד, אם לא באופן מוחלט, ברצונם של העובדים להמשיך לעבוד בחברה הממוזגת.

אחרי הכול העובדים הם אלה שאצלם נמצא רובו המחלט של הידע שנצבר בשתי החברות השותפות במיזוג.

העובדים הם אלה שיש להם מערכת יחסים ארוכת שנים עם הלקוחות, והם אלה שמכירים את המוצרים לעומק יותר טוב מכל אחד אחר.

לכולם ברור שנטישת העובדים והתגייסותם אל שורות המתחרים, יגרמו לכך שכל המשאבים שהושקעו ברכישה ירדו לטימיון.

מדוע? משום שמטרות הרכישה לא יושגו והיא עלולה להיכשל לחלוטין.

רק שילוב נכון ומוצלח של עובדי החברה הנרכשת בקרב הרוכשת, יבטיח את הצלת המיזוג ואת ההחזר המצופה על ההשקעה.  

במילים אחרות, נטישת עובדים, בין אם הם עובדי החברה הנרכשת או לחלופין, נטישת עובדים משתי החברות השותפות למיזוג, יכשילו את עסקת המיזוג כולה.

כדי שזה לא יקרה, חשוב מאוד שמנהלי משאבי האנוש של שתי החברות יכינו מראש מענה יעיל וחכם לשאלות הבוערות שמציקות לעובדי החברות.

אין תגובות

השאר תגובה